近期，国美控股投资集团总裁黄秀虹对外宣布，2009年成立的国美体育连锁品牌国美锐动正式更名为国美体育，2011年将开设27家店，与之对应的销售收入则为10亿元，未来五年内在全国开设超过100家店。国美体育的定位是连锁专业综合大卖场。通过大卖场降低租金、专业营销、优化供应链等方式，成为厂家展示品牌形象、提升销售的最佳平台。
在国美控制权之争暂告一段落之后，国美体育轰轰烈烈的出场了，那国美体育横空出世又有什么行业的市场背景?其渠道规模化发展策略又是否可行？这种品牌延伸又对国美主品牌造成了什么影响？
行业缺少规模化渠道
每一个行业，随着市场竞争程度的不同，行业的发展阶段、竞争发展层次也会随之处于不同的竞争状态。体育行业在一轮轮的渠道抢夺演化中，出现了几种较为典型的市场形态：以商超为主的，以专卖店为主的，以综合性体育卖场为主的三种不同渠道发展形式；商超的争夺是你争我抢，专卖店的争夺表现在数量的不断增多，综合性体育大卖场竞争相对较为激烈，但此类规模化发展的渠道形式一直没有出现类似家电连锁行业的国美、苏宁等行业巨头。
在这种缺少行业巨头的市场竞争环境中，由于行业缺少类似国美家电这种“鲶鱼效应”的竞争刺激，使得整个体育行业明显缺少类似国美家电这类综合性的大卖场，也由此导致的体育连锁行业的竞争阶段和竞争发展层次没有达到与家电连锁业的白热化竞争状态。许多体育品牌如李宁、安踏、361度等品牌只能纷纷开设更多的专卖店形式，以获得更多渠道的数量和更高的增长率，来实现其规模化发展的目的。
一个行业，一旦有个资本的刺激，也就注定了要走规模化发展的道路。从其他行业的成长经验来看，体育行业的这种自主渠道的发展，明显的缺少体育大卖场这个不可或缺的渠道。如2004年的“国美格力分手”事件就是典型的不同渠道的渠道之争：“格力电器在家电连锁行业的国美强势崛起后，由于降价幅度等各项费用与国美产生了明显的分歧，而此时的国美在格力的销售比重仅占5%左右，对于格力的销售份额来说举重若轻，双方的分歧导致了国美与格力分道扬镳，格力更是选择了快速发展自主渠道，摆脱了国美这种强势渠道的控制，但最后的结果仍然是国美与格力的复合”。从这个渠道争夺曲线来看，无论是自主渠道的已经实现的规模化发展，达到了一定层次的规模，也依然需要大卖场这种渠道作为补充，体育行业既需要一个规模化的大卖场，也证明大卖场是一种不可或缺的渠道。
国美体育就是在这种市场背景推动下产生的规模化综合大卖场，此时的体育用品市场，虽然面临的是迪卡侬、宝胜、百丽、运动100等经销商及现有百货、商超等各种卖场的竞争，也没有像北京奥运、广州亚运这样绝佳的市场机遇,但依然拥有与此前家电连锁巨头出现之前一样的市场机遇，这种机遇，又凸显出规模化发展的行业需要。
规模化与利润须并重
很多行业，自从有了资本的驱动，便迅速进入规模化发展的状态，由此导致的市场格局是行业内会产生几个行业巨头，大部分的市场份额往往被行业的巨头占据，这种典型的规模优势成为资本推动行业发展的利器。
在这种规模导向的资本发展曲线中，规模成了一个最大的发展目标。从体育行业发展的情况来看，截至2010年6月底，在港上市的6间内地体育用品公司——李宁、安踏、361度、中国动向、匹克及特步的店铺总数已达3.87万家，这种自主渠道的强势决定了第三方体育用品大卖场短期内的发展空间有限，但这种自主渠道的规模优势更验证了规模化发展的渠道必经之路。
从此点看，体育大卖场还有着极具规模化发展的市场潜力，但规模化发展依然需要利润来支撑，过于追求规模的直接矛盾就是造成了规模和利润的脱节。这种规模和利润的矛盾放在连锁行业来看又非常鲜明，国美和苏宁的跑马圈地争夺是为了抢夺行业的规模优势，以此来占领行业的规模化发展的战略优势，但如果没有利润与规模结合起来的支撑，规模将很快被利润拖垮。如国美电器和苏宁电器两大巨头的竞争，已经从初始的规模化阶段发展到利润的比拼：“国美在2007年的净利润就开始落后于苏宁，到2010年上半年经营利润率低于竞争对手2.27个百分点，净利润率低于竞争对手1.74个百分点”。门店的规模国美第一，净利润却不如苏宁，忽视利润的规模化发展凸显出了只追逐规模的战略失误。
体育卖场同家电行业一样，如果没有规模，利润也很难提升，但如果只追逐规模而忽视了利润，其最终结局也将重走国美电器规模被利润拖垮的老路。
品牌延伸软肋
很多企业，在品牌发展到一定层次，就开始利用其主品牌进行延伸，有一些产品和品牌适合去做品牌延伸，但有一些产品和品牌就明显的不适合去进行延伸，并成为企业战略发展的软肋。
国美电器在消费者的心中已经将国美这个品牌承载到电器连锁这个行业，那么这个品牌的行业属性就落到了电器上面，国美电器属于公司品牌，且国美在消费者的心智中已经默认为国美=电器。从这点来看，国美体育这个子品牌已经稀释了主品牌的属性和价值，属于典型的盲目延伸。但从另一方面，可以看出国美体育就是要借国美这个连锁品牌的连锁属性，将国美这个主品牌进行延伸到体育，一次达到让消费者认为国美就是典型的连锁型企业，而忽视其电器或体育属性，从此点看，国美体育要的就是此类主品牌延伸的连锁属性。
再从国美目前的发展形势来分析，由于国美电器控制权之争刚刚落幕，国美电器的内耗、战略不够清晰等因素，使得国美电器这个品牌在消费者心中的品牌形象已经降至低谷，与此同时，国美电器的利润、竞争方式都已经落后于苏宁电器，在这种形势下的品牌延伸又将国美电器的品牌稀释了。
品牌延伸要考察品牌的属性，不能因为某个行业潜力大、市场好，主品牌的影响力大就用主品牌去进行延伸。品牌延伸的初始阶段会觉得背靠大树好乘凉，投入少品牌知名度大，但真正发展起来，就会发现品牌延伸不当的结果是直接稀释母品牌的品牌价值，国美体育在此点上的品牌延伸属于典型的软肋。
品牌启示
1、 行业机会。一个行业必然会经历从市场发展的初期到市场竞争的白热化，从一个行业进入另一个行业也必然要从目前的市场机会、市场发展阶段、竞争层次、行业的切入点等综合考量。从国美电器到国美体育，国美体育抓住的是体育行业目前行业缺少规模化、缺少全国性的综合卖场渠道，以及国美连锁性综合卖场的运作经验。但对于目前的体育行业来说，产品、行业的特点是否适合以运作电器的模式来运作？这种成功经验的复制能否制定出符合国美体育和目前行业发展现状的战略？从目前的体育行业发展状态来看，国美体育的切入是一次典型的发展机遇。
2、 规模化发展。一个行业既需要一定得规模来达到其行业发展和企业发展的规模效应，也需要在规模的基础上去实现利润的增长，在一些难以实现垄断的行业中规模和利润更是同等重要。虽然国美电器的规模超越了苏宁电器，但在利润上却败于苏宁电器，规模增长掩饰-全球品牌网-不了利润带来的发展无力。国美体育目前走出的第一步就是从规模上来发展，但如果不能对利润进行深层次挖掘，规模背后的利润隐忧将会很快显现，由此导致的竞争格局也将可能再次重蹈国美电器和苏宁电器的覆辙。从规模化发展的经验复制来说，这又是一场品牌的豪赌。
3、 品牌架构。一个发展起来的品牌，必然会面临着从主品牌到子品牌的延伸过程，但品牌延伸适合哪些产品？哪些行业？如何进行延伸？正是各个品牌最为现实的问题。国美以电器成就了其品牌，背后有国美控股，以延伸的国美体育虽然短期内能给予国美体育品牌知名度的无形支持，但对于后续的发展和对国美电器的品牌弱化并没有实际作用，从这点看，国美的品牌架构面临着潜在的风险，对国美电器的品牌也造成了稀释品牌形象的影响。
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