系列专题：
三鹿奶粉事件
自从3月15日央视曝光双汇添加瘦肉精的健美猪事件之后，大量超市、零售店下架双汇冷鲜肉和火腿肠等肉制品，坊间就连老太太们都知道了双汇不能买更不能吃了。而对于业界来说，不能吃这是铁定的事实了。只是众人心中难免会有一个疑问：双汇会不会成为下一个三鹿？
要知道双汇健美猪事件与三鹿的三聚氰胺事件在N多方面有着相似之处：他们都是行业翘楚、对上游原材料把关不严、违法添加有毒化学物给我们来了一次深刻的科普、被曝光之后损失惨重……
然而，面对业内这样的疑问，双汇的掌门人万隆却一口否定：双汇不会成为下一个三鹿！
那么，双汇是如何不会成为下一个三鹿的？不久之后，双汇的一个重要决定似乎在表明了他们的决心：决定亲自养猪，完善产业链。
双汇集团董事长万隆对此如此认为：“我们是要调整我们的产品结构，往上游发展，我们现在已经有我们的养猪场，种猪、商品猪我们都有，下一步要跟着我们的屠宰场走。”
亲自养猪的双汇，让我们都笑了。
这样一来，双汇与三鹿的相识点又多了一条：无辜的猪像当年无辜的草一样，成了整个危机事件的替罪羊！
老实说，这猪由谁来养，都无所谓，最重要的则是一个企业还有没有良心与诚信！农户们养猪如果双汇认真检验，正确引导，一样也不会有瘦肉精。双汇亲自养猪的决定，在外界看来，这更像是别有用心地将责任推给农户，为自己洗脱。
试想一下，如果用了瘦肉精的猪卖价上不去，谁愿意多花钱？如果企业对于健美猪没有任何的“企图”，农户们谁还费尽心机地去“迎合”？再试想一下，外来的-全球品牌网-猪“十八道安全检测”都无法检验出来，双汇自己养的猪，能检验出来吗？这一点似乎并不能让消费者在这个亲自养猪的决心当中找到更多的信任感。
“亲自养猪”的态度和决心，或者应该值得称道。这也有可能是双汇应对危机的一个无奈公关。但是，在社会分工越来越精细化的时代，一个肉类加工企业若要自己包办整条产业链方能让消费者放心，这本身难道不是对市场机制的讽刺？！
建一个品牌需要几十年，毁一个品牌只需要几天！我们都知道，要想企业做成百年企业，赚钱固然很重要，但最重要的是一定要有社会责任感！老百姓买你的产品，你的产品质量是一个方面，但是信任才是最重要的。
最后，在监管缺失的当下，“只打落水狗”的监管惯性，隐瞒了病源、放过了致病病毒。到最后，伤不起的不仅仅是消费者，更是一个企业，甚至一个行业。
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