最近时间，我和朋友又开了一家新的公司。在新员工培训方面，如何让他们快速的成长、产生绩效是面临的最大问题。因为新的公司毕竟更需要业绩来支撑团队。
作为操盘手，我运用最多的还是话术的运用。从新员工心态培训，产品讲解能有个轮廓后，就是开始话的朗读与背诵，然后应用于电话的实践。事实上就简单的几页纸，让他们能背诵下来，不是简单的事。况且在打电话的过程中，客户一些刁难问题就让他们不知所措，有时就脱离话术，用自己不专业的口语来辨解，所以后期的督导很重要，要想尽办法让他们回到话术的轨道上来。
虽然开始比较辛苦，但是我相信新的公司会做得非常的棒，我们的员工也是最棒的！
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