作为营销管理者，不管是营销经理，营销总监，营销总经理，都要对最终所产生的团队业绩多少负责。
就如一个足球队，管理者就像一个球队的教练，球队聘请你做教练，拿着高薪，其实就是让你创造非凡的绩效。一个大牌的教练一定是创造非凡业绩的教练。出于信任，球会老板就会给他更多的权力。包括匹配何等球员，球员的饮食住宿等通通抓在手心里，那么有权力也就增加同样多的责任。
我们企业的营销管理，充分的授权也在于你能给企业提供满意的结果，老板信任你。老板确定你的能力的时候，那就会充分的放权给你。
作为有充分权力的营销管理者，必须是经过修炼的人，当发挥管理职能时，有四个方面不可或缺。自我管理，团队管理，客户管理，绩效管理。当四个维度都比较优秀时，那才是一个优秀的管理者。
自我管理，包括个人心智的成熟，对时间的运用等都要经过历练。
团队管理最核心的是有一套管理体系。这个体系要不折不扣的执行，即使团队大牌成员挑战你的权威时，也要在意志的较量中成功执行。
客户管理就要让我们的客户感到满意，创造出客户期望的事情。反之，当客户失望与不满时，挽回人心的举措实之都是晚矣。
绩效管理是最终的管理的根本，所以团队管理，围绕的都是营销绩效服务。任何的营销过程都是结果铺路，前面做的再好，没有创造出应有的绩效，其管理都是失败的，营销在时间承诺的前提下，只看功劳，不看苦劳。
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