昨天我去了一家制造玻璃企业，今天去了一家纸箱厂，在对比他们墙上所贴的标语中，我能看出管理之不同。
玻璃企业标语多为一种警告，员工做错事，拿企业东西羞耻，好好做事，为工作负责为光荣等。在这种氛围下，这不是一种原则而是一种分裂，因为简单的二分法让员工处在一种压抑状态，当管理者拿这个说事的时候，拿捏不准，有少许特例都会使成员与成员之间，成员与管理之间产生矛盾，久而久之管理会更加混乱。
另一个很大的企业强调的是沟通，最让我赞许的是让管理者包容员工的缺点，只要他们有想要的结果就可以了。这样的环境是让人产生创造力的，事实也是如此，这个企业这几年成倍速的增长。
我想这几天写封信给玻璃公司的老总希望能是以重视这一点。企业混乱或许不是员工的问题是我们在对现场管理、管理员工沟通能力以及执行力所带来的，找到方法才能改善。
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