一、基于成本角度进行生产管理的必要性
基于成本角度的生产流程优化能够使企业最大限度的降低成本消耗，从而获得更大的经济利益。当然，在降低成本的同时企业必须兼顾生产各个环节的有效性，以便确保产品质量。此外，基于成本角度的生产管理过程优化还可以将企业短期盈利目标与长期发展目标相结合，使企业通过持续的生产环节成本优化使企业在行业内长期占据成本优势，以便获得更稳定的发展。
二、基于成本角度的生产管理控制要点
1.对生产过程进行全面的成本预测
对于生产过程而言，其成本构成十分复杂，因为一件产品从制造到完成往往需要经过多项程序，涉及多个环节。因此对生产管理过程进行成本预测是十分必要的。相关部门不仅要对产品的原料采购、物料利用等问题进行直接成本核算，还需要对产品生产过程所涉及的产品设计、工艺改进和先进设备等方面的运用进行全面的成本控制，以便更加准确的预测出生产管理过程所涉及的总成本。
2.建立全员参与的生产管理控制体系
由于生产过程涉及多个部门和人员，因此要对生产过程进行全面成本控制必须建立一整套成本控制体系，将企业内部各个部门、各负责人员紧密联系起来，以便达到最佳的成本控制效果。全面生产控制体系应主要包括几个方面的内容：第一，要在财务部设置专门的生产管理控制岗位，并在下属的生产车间、班组以及技术、采购部等部门设置相关的成本控制和管理专员，使全员参与到成本控制工作中来，将生产成本控制指标落实到具体的部门、班组和人员，达到系统控制生产成本的最终目的。第二，企业应逐步完善相关生产管理成本控制制度。首先，企业内部必须建立严格的成本管理报表制度，及时有效的通过报表反应出生产各环节的物料损耗、设备损耗等问题，以便有关方面能够及时解决问
题，从而尽快排除一些生产环节的问题，降低不必要的成本损耗。其次，要建立严格的生产成本预算审批制度，成本控制必须以实际数据作支持，各部门和班组要定期编制成本预算，从而有效控制各个环节的成本消耗，全面控制生产成本。此外，要在主要环节设立专门的成本控制责任人，对某一环节和步骤的成本消耗情况负责。第三，财务部门要建立与生产环节相对应的成本监控制度，对生产环节发生的成本进行全面的监督和控制。通过对各个环节的成本发生情况的记录，能够直观的发现其与成本预算之间存在的差异，从而及时研究和分析存在成本差异的原因，并采取相关措施和手段予以调整，实现生产成本的动态实时控制。
三、基于成本角度的生产管理完善对策
1.做好生产成本的预算
结合生产型企业的生产特点，第一，要对原材料采购费用进行预算，以便采购部门根据生产需要采购到质量最佳价格最优的原料，从源头上降低企业的生产成本消耗。对采购成本的预算可能十分复杂，通常可以采用市场调查、质量评审、信用评估、实地考察等方式。第二，对生产过程中可能产生的一些不确定性成本进行预测。生产过程中往往会有种种不确定性因素，导致企业额外的成本消耗，如机器设备故障往往会使产品废品率提高，从而导致产品总生产成本的上升，因此有必要对生产过程的具体工序进行尽量全面细致的预测，充分考虑生产过程中可能涉及到的成本，从而对生产过程进行全面的控制。第三，合理安排生产批次。生产型企业的连续性和周期性决定了其往往需要同时多批次和种类的产品，这就需要有关方面对产品的具体生产情况做出预期，以便使企业获得最佳的成本控制效果，减少因生产批次安排失当造成不必要的成本损耗。
2.对生产过程进行全面成本控制和管理
第一，对于生产过程而言，企业可以综合考虑采用多种控制方法。如目标成本管理法、责任成本管理法、标准成本法等。对于生产型企业而言，可根据企业所从事的行业、企业规模和生产条件来选择适当的方法。第二，在生产环节建立合理的成本分配标准，按照不同生产要素对生产成本进行分解并制定和细化相关成本消耗标准，在控制产品总成本的同时细化产品单个工序上的成本控制标准，以便各部门和岗位人员能够对于成本控制有更具体直观的认识，从而在工作中有效的践行成本控制理念。如：对于一些精密仪器制造企业，由于其一件产品的制造往往涉及多个环节，因此可以通过详细分解对每个环节和工序制定出具体材料消耗标准，以便相关负责人能够有所参考。第三，要做好成本事后分析，通过将实际发生成本费用和预算成本标准进行对比，来分析存在差异的原因，明确下一步成本控制的要点。
3.做好对生产环节的辅助成本控制
对于生产型企业而言，生产成本高低直接关系到企业的生存和发展，因此必须对生产环节进行全面的成本控制。生产成本控制除了对基本的流程和工序进行控制，还需要从整理战略的角度出发，建立一套高效的生产成本控制辅助系统。生产成本控制辅助系统应主要包括以下几个方面的内容。第一，建立高素质的生产管理团队。生产管理者的学识和能力直接关系了整个生产过程是否有效高效运行，因此，有必要针对生产管理的特点选拔和培养一批具有专业知识的生产管理人才。使其能够综合考虑生产过程中所涉及的人员、材料、物资、设备等方面的问题，对生产环节进行专业的成本控制和管理，在提高整个生产管理效率的同时最大限度的控制生产成本。第二，要针对生产过程对相关人员设置明确具体的考核标准，以便能够不断激励生产管理人员和基层员工树立成本管理理念，并在实际工作过程中切实将自身工作与生产成本控制相结合起来。具体到实践中，可以采取定期考核和不定期考核两种方式。定期考核是对目标控制是否达到预期的目标进行考核，如通过建立相应的制度和奖惩措施来控制产品的废品率。不定期考核是是由内部管理人员通过不定期的检查和抽查来对生产环节的成本消耗情况进行监督，以便及时发现和解决相关问题。
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