新员工职业生涯规划
解决新员工职业生涯规划问题的基本对策
1.全社会要营造新员工职业生涯规划设计的良好氛围
社会氛围对于新员工或企业进行职业生涯规划设计的影响至关重要，如果没有合适的社会氛围作支撑，新员工职业生涯规划设计在进行起来就会困难重重。要想在全社会形成良好的氛围，首先就要通过舆论、宣传等的作用，大力宣传职业生涯规划设计的意义与作用，不但引导新员工进行职业生涯规划设计，而且引导己经参加工作的人进行职业生涯规划设计，营造全社会认可、接受、支持和重视职业生涯规划设计的良好局面。同时，也要人力开展关于新员工职业生涯规划设计的理论研究，不断根据形势的变化进行研究，提供新员工职业生涯规划设计的方法、途径等参考，为新员工职业生涯规划设计打下坚实的理论基础。这样，就能够大大促进新员工职业生涯规划设计的顺利进行。
2.企业要重视新员工职业生涯规划并发挥好引导作用
企业在新员工职业生涯规划中承担着重要责任，新员工的职业生涯规划设计必须在企业的正确引导下才能顺利进行。企业在新员工职业生涯规划设计中发挥作用，首先必须充分认识到职业生涯规划对新员工的作用和意义，在思想上重视新员工职业生涯规划设计。可以采取两方面：一方面鼓励新员工进行职业生涯规划设计;另一方面也使全员能够重视新员工职业生涯规划设计，积极为新员工提供指导。其次，大力加强中层和基层人员队伍建设，对他们进行职业生涯规划设计理论方面的培训，以职业生涯规划设计的有关理论来支撑员工的职业生涯规划。
3.加强职业咨询和人才测评建设的力度
职业生涯辅导不能用思想教育和专业教育来代替。企业在开设职业生涯规划指导课程的同时，应设置专门的职能部门对员工的职业生涯规划进行专门指导，真正把理论指导与实践指导、普遍指导与分类指导、一般指导与个别指导有机结合起来，进一步提高职业生涯规划指导的科学性和人本化水平。一方面，要加强职业咨询建设。职业生涯规划具有个性化的特点，它会因为每一个个体的具体情况和所能依赖的条件不同而有所不同。由于新员工缺乏社会经验，对职业世界只有模糊的感性认识，所以只有加强面向个体、个性化的职业咨询辅导才能满足员工的需要。另一方面，要加强人才测评建设。在国外，人才测评是作为企业人力资源管理中心必备的指导手段来使用的，而在我国目前只有较少的企业使用了这一手段。只有通过科学的手段进行测评，才能进行一个更为科学、客观的自我评估。员工掌握了测量结果，就能很好地认识自己，消除职业生涯规划过程中的迷茫。企业可采用心理测量及自我评定等方法，帮助员工了解自己的能力倾向、兴趣、个性等方面心理特质，指导员工进行合理的生涯规划，激发他们的潜力。
4.构建新员工职业轮换的职业发展机制
新员工在进入企业之前主要在校园，他们的主要精力是用于学习专业理论知识，因此对外面的职业世界了解不多，实践能力、业务经验等方面相对较弱，不利于员工客观全面把握职业环境，因此需要鼓励新员工进行职业轮换。当然， 职业轮换只是新员工增进个人对企业熟悉的一个方面，企业还可以通过其他方面加强对员工的训练，使员工熟悉整个职业规划的理论和实践。
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