最近出于职业转换的考虑，一位朋友有幸见到一些企业HR专员、经理和老板，只有很少几位谈得不错，大多说他只适合做战略而未必能做具体工作。这些人并没有认真了解我这位朋友十五年多的职业生涯，不明白他由具体与细致的工作上升到宏观决策与管理思想——实践至理论进而实践与理论相结合的过程。
见我有些不解，他说：“有一个企业的副总对我所说的我在教育培训机构做行政总监不能正确理解，以为我是在培训机构，就是在做关于行政方面的培训讲师。你说这样的谈话，哪里还有深入沟通的基础呢？”我建议他耐心点。他笑道：“呵呵，我其实一直都是一个很有耐心的人，只是这些人的时间太宝贵了，个别人又太过主观较为武断，他们基本上不给我深入下去的机会。”
结合他的情况，以及经过我十多天的实践，我们最后总算又明白了一个道理：很多时候，他们招一个高管，是既希望他统领全局，又能具体工作到最好代替掉几位专员，还能帮企业做好公共关系。是出于人工成本考量，还是综合层次较低，或者兼而有之？
这些工作，对我们其实完全没有问题。朋友说：“对当下的企业来说，其实你什么样的工作我确实都能做，不过就是累点，进去之后要全身心投入为企业服务之上，甚至要忘记休息忘记节假日；但如果累到损坏身体健康，以及老了累不动了，届时该怎么办呢？”
抛开工作时间与身体健康的关系问题，另一位优秀的管理者更深入地说：“这不是累的问题，因为人的精力是有限的。如果你在具体的工作方面占用太多的时间，那势必会影响你对总体的谋划与把握。毕竟做宏观的工作，比做具体的工作，需要更大的信息量。难度也更大。这对工作环境与个人能力的要求都高得多。”但是，这位管理者想了想又
说：“不过你们真的进入企业要有这样的心理准备，因为首先要带出一支和你配合默契的团队，之后才能有更强的执行力。很多方面，你都要手把手的教他们做。前期肯定是熟悉企业、带团队了。”
当然，至于是“先当兵还是先当将”，或者“处于游击战”层次的企业阶段要“上马当将下马当兵”，这里面的道理，以及更深刻的管理思想，讲起来和讲再多，以及其价值是否确实有现实必要？至少，如同民俗珍稀手工艺技术一样，若没有买家，也是没有多大的现实的意义的，不被淘汰是不可能的。超过现实需求的，依然是没有买家，那自然就生不逢时了。就生意而言，等价有偿符合公平交易原则。他不需要购买超过他所需求的那部分能干。这也就是说，我们必须要明白，老板之所以是老板，企业家之所以是企业家的区别与差距。这取决于，也决定了生意与事业的区别与差距。为什么呢？
重要的是，我们的民营企业的总体层次，特别是其中那些中小企业，尚且还处于作坊式和办公管理通铺化的层次，而这些确实又是或高或低的管理知识与能力的稀缺平台；而或洋或土的管理打工仔，无论是否水土不服，无论是否纸上谈兵，至少他们基本的价值观与评价标准，以及综合知识积淀，已远远超过了前面的经济基础了。而此一管理意识与企业经济之间的根本矛盾，表现为聘辞地位的根本对立，确实是进入中国的MBA们之所以失败的原因，也是中国短期内不可能出现职业经理人的原因。可以说，现阶段，靠规范管理教育出来的知识型人才，是没有一位可堪称长袖善舞的资本人才的，除非他懂得了如何巧妙地利用规范管理与资本。同样，我想说的是，中国的企业管理打工仔，也即被资本利用的知识型人才，即便能称之为资本人才，但依旧距离成为真正的经理人才还有十分漫长的路要走；而且首先还要取决于企业是否超出了资本时代。我也还需要说明一点，就目前中国的民营资本而言，这里的资本企业还处于生意时代，目前尚且还处于做生意的资本层面。简单地讲，就是拿资本做生意，距离真正的资本时代都还存在显见的距离。
再真诚地劝谏老板们了。一些老板总在讲怎么“做长”，想要做百年企业。但大家都不能正确理解宏观和具体的职能差别，不能正确处理企业与经理人的关系，一门心思替自己的产权考虑，当经理人与员工如同机器，有用时就超负荷利用，没用时就第一时间当废物抛弃。对老板来说，-全球品牌网-首先是把经理人与一般员工当成赚钱的工具，其次
也就必然是在拥有一些资本时把企业当成赚钱的工具。这样一种经营生意的思想境界，以及稍高层次的“舍”或“得”的，将全部员工当成打工仔是否大方施舍，其深层次隐含的老板高他们一等的心理，当然基本表现为不可能致力建构制度化保障体系，也就缺乏了资方与人才的信用平台与忠诚媒介。这样的生意平台，对人才只能是刚性的，也是刻薄的：谁来跳舞，都是被利用，及用完即扔的。所谓“做长”，怎么可能呢？
连企业这种经营生意的层次都还没有进入资本时代，或资本市场最终被权力垄断者收宫专有，处于这样一个特殊的社会，至少呢，我还是保持对民企老板们的高度理解与尊重吧。因为他们和打工仔同样，做生意不容易，替人做生意更不容易。都是一个“难”呐！
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