邯郸学步是中国古代的一个寓言故事。说的是，战国时期一人去赵国的首都邯郸，发现这里的人走路很好看，于是就开始刻意的去跟着邯郸人学走路。几个月过去了，自己不仅没有学会邯郸人走路的样子竟然把自己以前走路的样子也给搞忘了。于是就只有像狗一样爬着回去了。这个寓言故事告诉人们不要刻意的去模仿别人，到头来却迷失了自己。
现实社会中真正跟别人学走路的人不多，但是一些小企业主、小公司的老板,刻意的去模仿职业经理人的做法学管理，反过来去用在和职业经理人的合作关系中的小老板却大有人在！
某公司老板不懂管理，请来职业经理人任职公司总经理。来替自己管理公司。值得一提的是该老板十分好学，经理人在公司所出的任何工作纪律以及规章制度，奖惩方案，薪酬制度，管理技巧等等等等.......该老板全部照葫芦画瓢，学来反过来再用在该经理人身上。他把从经理人身上学来的所有的东西统统用来对付本应该是合作关系的公司总经理。一直如此，乐此不疲。经理人经过了一段时间之后发现该问题后就不再出台任何新的措施来治理这个千疮百孔，混乱不堪公司了。接下来的结果大家可想而知了。
职业经理人与受聘公司不仅是一种雇佣关系，更是是一种合作关系。有的公司甚至还会为了留住职业经理人在公司长期稳定供职，还会拿出一部分股份作为激励让其成为公司的一个股东。变相的与公司捆绑在一起，让其与公司同呼吸共命运，一起打拼。但是，往往有一部分小聪明很多学历不高，整体素质不高，甚至是暴发户之类的老板会像邯郸学步这样的阿斗一样去利用自己的小聪明学来一点管理方法之后，不加任何改变的就直接用在了本应是合作关系的经理人身上。况且，有些制度用在了经理人身上完全是不合适宜的。到头来却是搬起石头砸自己的脚。搞的灰头土脸，人不人鬼不鬼。他这样做毁掉的不仅是两个人相互信任的合作关系，更是葬送了公司的大好前途！
综上所述，对做企业老板们提出以下建议：
1、别用管理工厂的方法去管理公司！
2、别用管理员工的方法去管理一个总经理！
3、千万别跟自己的经理人去学管理，反过来再用在自己的经理人身上！（这一招实在是愚蠢至极）
睿智的老板会用尽一切办法去感化自己的总经理，以温情的手段，宽松的合作关系。让其在本公司里最大限度的发挥自己的才能，来达到公司业绩提升到另外一个高度的目的。只要他没有吞并公司的野心和苗头，就尽可能的不要过多的去干涉他的管理。有句话叫做：请人就要请能人。请来的人还不如自己的水平你请他何用？请来的能人，你用控制人的思维去管理，只能是适得其反！搬起石头砸自己的脚。这也就是众多当老板发出的感慨：“能用的人不可信，可信的人不能用”原因就在于此。更愚蠢的是本文开头所提到的那样，跟自己的经理学来的东西反过来再去用在了与总经理的合作关系上。这实在是蹩脚的邯郸学步！让人实在不敢恭维。
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