医药保健品行业一药治多病可以成就市场的根本理论就是反定位理论的运用！反定位不是主流，只是定位定不下去时候某个时间接点的一个颠覆主流定位的手段！
升级换代法
企业经营真正的目标是开创未来，而及时的升级换代则是企业的未来所系。彼得，德鲁克曾说；‘企业内部的每个组织，都需要掌握一种核心的能力--------创新能力。’
企业要发展、壮大，最好的办法就是走在时代的前面，自主的进行产品的更新换代，从而引领市场，引导消费者。新一代的产品，对消费者有不可抗拒的诱惑力，因为任何过时的产品总被认为是不好的、被淘汰的。
技术，产品更新换代速度最快的行业，要数IT和移动电话业了。要想在这两各行业中混一口饭吃，没有过硬的技术和创新能力是很难得。如果你不能定期推出新产品，估计很快就会被其他企业吃掉。
弥补缺陷法
弱势企业要如何对行业龙头发飙，才能达到以弱克刚的效果，如果你有传统方法跟‘老大’斗，取胜的几率很小，所以一定不能按常理出牌，要出绝招，怪招，要‘不走寻常路只爱反定位’这样才能让领导者防不胜防，让他自乱阵脚。
行业‘老大’为什么那么牛，他为什么有资格对下面的追随者不屑一顾，因为他有一个‘金钟罩’保护自己，他有资源，资金，人脉，经验等各种优势。他就像一棵参天大树，下面的企业就像一群朝生暮死的蜉蝣，根本不是一个量级的，你怎么能撼的动它。
领导者虽然有‘金钟罩’护身，刀枪不入，但它一定会有一个‘气门’-------致命的弱点。后进企业要做的就是找准它的‘气门’，轻轻一打就OK了。用力不在大，而在准和巧。
自爆内幕法
信息时代，各种各样的信息争先恐后地涌入人们的视野，多则滥，信息的效用也逐渐降级。人们在也不会为一条消息而奔走相告，为了等一封信而寝食难安，海量的信息决定了它尘土般的效用。
说以很多企业‘嘘头’做的很大，但还是没引起什么轰动，这就好比往波澜壮阔的大海中投入一个小石子，连一个小小的涟漪都没有就消失了。
任何一个行业都有黑幕，这是广大消费者想看但又看不到的。如果一个企业敢为天下先，率先将业内的猫腻爆料给消费者，不但会制造出非同一般的轰动效应，也能博取消费者的好感。
古语有云；不破不立。破坏正是增长的动力。这种以业内人士身份现身说法，揭露行业潜规则的‘破坏’行为，会为企业的发展提供强大的动力。
颠覆行业规则法
运用传统的营销思维模式往往使企业陷入困境无法自拔，苦苦寻觅却一无所得，产品精益求精却一无所获。。。。。今天的市场已经不是我们‘循规蹈矩’就能成功的了，习惯的思维要改变，传统的事物要颠覆，机会不是来自顺其自然，成功更不是来自按部就班。
一种以来我们习惯了仰视行业的领导者，希望遵循前人的脚步，有朝一日自己能够守得云开见月明。事实却是自己头顶的乌云越来越多，压的自己透不过气。今天反定位战略倡导用‘平视’的策略挑战高高在上的对手，颠覆整个行业的规则。不按常理出牌，出其不意、攻其不备，这才是真正的营销精髓。
在竞争中，胜者为王，败者为寇，市场无所谓先来后到。运用反定位战略，可以使企业做的‘后来先到’。
鸿矛药酒就是一个反定位理论应用成功的典型案例，首类营销参与策划的肝肾滋也是个反定位理论成功的案例
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