和君咨询《三度修炼》一书，提出咨询人的三重修炼命题：态度决定命运、气度决定格局、底蕴的厚度决定事业的高度，展示了中国本土咨询人的胸襟与抱负，也成为经过分化裂变后的和君咨询的企业精神指南。
正如我们曾经提到过的，中国咨询与中国营销一样，都是从零起步、从小起步，靠着创始人及其核心团队的坚韧意志与全心投入，走到了今天。
事实正在证明，中国外脑服务产业，特别是咨询、策划、培训三个细分行业，在一片质疑、非议声中已经成为一股不可阻挡、不可忽视的力量。
尽管不乏失败、挫折以及劣币的存在，外脑服务业在为客户提供思想精华的同时，本身的创新商业模式已经出现。
从姜汝祥的执行力咨询式培训，首开产业化、可复制、标准化培训产品之先河；短短7年，不仅催生了一大批年收入过亿元的培训机构，如汇聚、中汇、影响力、总裁网等，全国培训机构数量保守估计超过5000家以上。同时，诞生了中国企业培训的航母—--聚成，2009年收入超过5亿元，2010年预计实现8-10亿元。
得到和君、联想控股风险投资的聚成，其商业模式并非是客户端的垄断，而是在服务收费上的创新：既满足了中小顾客的需求，又最大化了聚成平台的讲师资源能量，这样的“中国式商业模式”，刷新了传统外脑行业“产品模式”的认知----至少没有看见任何一个发达经济体出现如此模式，中国企业管理培训产业的规模化路径初现雏形。
反观咨询（包括策划）行业，虽然也出现年收入1000万至1亿的企业，但在商业模式上仍然沿袭传统的项目组作业模式，这就决定了咨询行业是以“人力资源驱动”为核心的商
业模式：理论上，咨询公司合伙人级数量的多寡决定了其业务的规模。
所谓大咨询公司就是将很多马铃薯放在一个袋子里，而不是熬出一锅马铃薯牛肉汤。
即使宣称拥有100位合伙人的咨询公司，合伙人之间的作业模式、咨询方法、甚至思想理念都差异极大。大多数公司并不能采用“公司意识形态”的方式进行咨询思想与方法论的统一，因为这样会造成合伙人的反弹甚至散伙。
显然，在公司意识形态不具备公信力的情况下，通过行政措施进行合伙人的思想统一，无异于自毁城墙，这是中国咨询企业“长而不大、大也不强”的原因。
同时，由于行业替代性选择加剧，如迅猛发展的培训业务模式（产品线向策划、咨询延伸）、咨询本身的收费标准等原因，咨询并不是很多人认为的暴利行业。
中国咨询行业还是不是可以沿着跨国咨询的路径（客户驱动—产品研发—作业标准化—合伙人制—公司品牌）成长？中国咨询业如何面对中国式市场环境？这些变成需要深入思考与研究的问题了。
但是，与任何一个行业一样，当巨变来临时，首先重要的不是现有的知识、过去的经验、资源，而是对未来的判断与心态，即心智的强韧力。
什么是心智的强韧力？
万通三君子、王石、牛根生、曹德旺、史玉柱等创业家，我们发现支持这些人成为行业出类拔萃者的核心，其实不仅在他们对于生意的“杀手般直觉”，而是他们对待生意的态度与价值观，尤其是在经历企业最困难时期的真实本性的流露。
大成者，不是那些抱着有奶便是娘、为个人利益不择手段、困难时撕下伪装的人，而恰恰是能够正确处理自我与他人、自我与社会关系的人，那些敢于在最困难的情况下表现出真正奉献人格的人。
这些人最终将赢得顾客、员工、合作伙伴以及更多，史玉柱的东山再起正是如此。
因此，本人认为当前中国咨询最需要的不仅是思想的觉醒与专业主义坚持，而是要先给自己展开“整风运动”：我名之曰以正气、大气作为建立公司品牌的根本。
什么是正气？
简单地说，就是四项基本原则：远离贿赂、拒绝谄媚、敢讲真话、不作恶。
远离贿赂：某些行业的贿赂几乎已成行业潜规则，我认为咨询公司必须与客户保持“一清二白”的关系。这不仅是保护咨询公司，而且也是对所服务企业职业经理人的保护。
比如我们服务茅台时签署了从来没有碰到的“廉洁自律协议”，表明茅台集团在企业管理上的高度自觉力。
我们也忍住很多时候的感激心理，避免给企业管理者、项目合作中的朋友带去不必要的麻烦，而需要忍受小气的误解，还不能去解释，这种解释本身也是不合适的。
给予达到贿赂标准的礼物等，虽然很简单，但是却不仅毁他人名节，同时也毁了我们自己的名节。
如果需要贿赂才有业务，宁可不要这笔业务；如果不贿赂客户，企业就会倒闭，那真应该早点关门。如此而已。
想通这个问题，需要心智上的承受力。
拒绝谄媚：有位王蕾网友在看了我的《浅论中国咨询与企业关系》一文后，留了这段话：中国咨询业更多是按照企业经营者意愿进行相关规划，而非根据企业长足发展做的相应规划咨询，长此以往，对于咨询行业应达到的效果会大打折扣。
这位网友所说的是一个较普遍的现象，这甚至可以说是一种“咨询的伎俩”：通过附和、吹捧老板的意见，达成咨询项目的顺利推进，而不愿意去对老板意见里的“不同”之处进行讨论或争论。
我甚至碰到一个咨询项目经理认为，只要摸透老板的观点，然后顺着老板观点进行论证，这样的报告就很容易通过。
我们曾碰到很多老板喜欢夸耀其产品如何先进，所以价格应该比普通产品贵3-4倍。我们提醒他行业的本质不是奢侈化（很多人认为奢侈是价格高，其实奢侈是相对的：对于一瓶水，卖6元以上就是奢侈了），如果要坚持奢侈化的价格定位，那么就要采用奢侈化的营销方法，不能定价奢侈了，营销趋势还是大路货。----不听，我们离开。
敢讲真话：与拒绝谄媚一样看似简单容易，实则为收回咨询款而不敢与企业主（尤其是固执的老板）真正“对抗”的情形，经常出现。这个问题的实质是专业认知对领导权力的妥协。
我们不是说咨询人的每个坚持都比企业家正确，但是谄媚、不讲真话的咨询，一定最终是对企业资源的浪费，是对投入资源的企业家的不负责任，也是对咨询公司自己的损害。
不作恶：出了蒙牛恶性公关门以后，这个问题已经不难理解。很多人认为拿人钱财、替人消灾，但是对于明显违反法律、道德的客户要求也满足，那就不是生意的务实，而是脑残加失去良知。
曾经有服务中的大客户希望我们搜集竞争对手的客户信息，我们可以做到，但断然拒绝。我们也知道有些公司从事此项业务，但是我们只会做市场研究。
还有一些是内部权威的压力。当我刚进入咨询业，担任一个食品咨询的项目经理时，公司的首席策略顾问在内部创意会上提出一个惊天构想：先通过捏造一个伪新闻制造话题热点，然后再一步步媒体推波助澜，最后本品牌出来澄清----此套路看起来与蒙牛公关门里的“设计思路”非常相似，都有蒙派医药营销手法的影子。也被我断然拒绝，得罪一大片牛人。
综上所述，正气不立，在各种利益、关系面前放弃原则，是失去专业尊严的行为，是咨询这个行业的真正鸦片。选择全在各人。
什么是大气？
在树立正气诸原则后，大气的问题就比较好理解。咨询的大气不是一个道德或为人处事的概念，而是指咨询师必须给予符合“企业发展”的最佳建议。
不是合同里没有约定的就一定不去管，也不是在过程中发现意外情况后，也不去调整相应的作业内容，更不是以企业老板或高管的意见为唯一准绳，而是要咨询独立第三方的视角所理解的企业（客户）这个组织的合理方向为着眼点。
还是老问题，需要尊重企业家、高管的意见，但是不是一味逢迎，明明自己有不同意见，也不去指出来或通过合理方式进行表达。
我们在几个项目里曾经碰到这种情况，是我们认为与企业主-全球品牌网-或高管的意见有不同，需要据理力争的。最后的结果大多是双方形成新的共识（算是一种折中吧），但是每次在风雨过后，客户总是为我们的认真、坚持给予鼓励----这说明，大多数企业主是知道“忠言”的价值的。
我们不是为了树立道德的标杆，只是将我们的做法与想法拿出来与大家分享，也是希望消除一些对咨询这个行业的误解。
我们更想描述的是，咨询这个行业有很多已经跑在前面的领先者，还有更多的价值坚持者，他们在为一个行业的高度与尊严而奋斗。最终，一个行业的命运取决于这些人，而不是那些失去原则、操守、专业坚持的劣币们。
不远的未来，我们将见证，这个行业创造“中国模式”版本的新传奇。
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