一个企业想要激励员工的积极性，一个优良的薪资福利体系是非常重要的。科学的有效的薪资福利体系往往是非常透明化的。只有不藏着掖着，才能体现公司公平合理的薪酬福利体系，才能真正激发起员工工作的竞争和积极态度，从而在公司里才会呈现这样一种你追我赶的良好成长状态。
那么如何达到企业内部公平而合理的薪资福利体系呢？一般来说，主要通过员工的几个部分来进行考核。
一、职位评价
职位评价包括学历、技术、能力以及职位的重要性。职位评价是为了判定员工在公司里的相对价值。在判定每个职位的相对价值以后，管理者通常从其中挑选出一个关键职位，作为基准职位。
二、工资级别体系
在进行职位评价后，管理者将类似的职位归入同一工资等级。对于大型企业来说，通常需要将上千个职位归入十几个工资等级。大家可能知道，企业里有一级、二级工程师，工程师的级别是国家确定的，而企业里的工资级别由企业确定。
三、确定等级额度。确定每个工资等级的基准职位的工资水平，由于每个工资等级中的每个职位有一定的区别，所以同一级别中的职位工资也有差别，但要有一定的限度，一般情况下，本级别中最低职位的工资不低于下一级别中最高职位的工资。
五、调整级差。管理者根据具体情况，调整某些职位的薪酬。管理者可以根据劳动力市场的行情，比如待聘职位的紧缺程度，或者根据企业自身的情况，比如企业对某个职位的要求比大部分同类企业的要求要高。
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