关于企业里的团队和员工的考核，对于很多企业来讲，是个棘手的难题。不考核，不行；考核，很多时候还不如不考核。
那么，考核难的问题出在哪里呢？我认为，以激励为根本目的的考核是必须的，现在很多企业遇到的考核难题，不是要不要考核，而是考核的办法是否适用而实效。
2005年底，本人曾为黑龙江省肇东市建筑勘察设计院提供过企业文化咨询服务，为肇东市建筑勘察设计院策划了建院25周年的庆典活动，咨询服务取得良好效果。
经过5年的发展，肇东市建筑勘察设计院在设计人员规模、设计实力、服务水平、涉足地域等方面，都得到了长足的良性发展。
为了进一步引领和推进肇东市建筑勘察设计院迈向另一座新高峰，2010年底，本人再度受邀为肇东市建筑勘察设计院提供以高绩效团队建设为主要内容的咨询服务。
根据2007年本人研究、总结的《高绩效团队的“八个一”特征》，结合肇东市建筑勘察设计院的行业特征、人员结构等因素，本人2010年12月量身定做性地编制了《肇东市建筑勘察设计院高绩效团队考评办法》，并指导、实施了考评。
由于《肇东市建筑勘察设计院高绩效团队考评办法》具有适用和实效的基础和特点，经过考评，评出了领导满意、广大员工同意的高绩效团队，起到了激励团队、激励全员的作用，达到了考核的根本目的。
附：肇东市建筑勘察设计院高绩效团队考评办法
为了促进肇东市建筑勘察设计院高绩效团队的塑造，充分发挥高绩效团队在肇东市建筑勘察设计院发展中的重要支柱作用，经研究决定，自2010年起，每年评选一支高绩效团队，考评办法如下：
一、被考评的对象：
以部门单位，一个部门即为一支团队，接受考评。
二、参加考评打分的人员：
1、院领导；
2、各部门的负责人；
3、各部门选派二名群众代表。
三、主要考评指标：
1、部门执行核心文化理念：满分20分；
2、部门领导务实高效：满分20分；
3、部门员工遵守制度：满分10分；
4、部门工作的计划性：满分10分；
5、部门工作完成质量：满分10分；
6、部门工作负荷：满分10分；
7、与其他部门的沟通与协作：满分10分；
8、部门内部的团结：满分10分。
四、计分方法：
1、考评打分的人员，集中在一起，现场独立打分。
2、考评表中如有残缺项，该考评表作废。
3、统计每个部门每一项考评指标的得分，除以有效考评表的数量，算出每个部门每一项考评指标的平均得分。
4、按照一定的规则，引导性地修正平均得分，汇总每个部门八项考评指标的平均得分，得出总得分。
5、得分最高的部门，即被评为高绩效团队。
五、奖励办法：
在年度工作总结会上，对被评为高绩效团队的部门授予荣誉称号，对该部门的全体成员给以物质奖励。
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