1)创业时期：生产规模较小，以几台机器、家族作坊起家;人员有限，职业经理人几乎没有，充分利用家族力量，心理契约成本低，强烈的凝聚力;渠道数量极少，管理不规划;管理经验缺泛，采用家长制的管理，经营权与所有权的合一，把家族族群发展纳入企业管理文化中;资金有限，严格控制成本，力争快速完成原始资本积累。目前中国裤业绝大多数裤业企业正处于这个阶段。
2)发展时期：生产规模急需要快速扩大，不断引进先进的设备;团队人数成倍增加，但操盘手不专业、老板大多不是科班出生，容易犯病：如目光短视、独断专行、缺乏诚信、忽视激励、管理粗放、盲目多元、疑虑下属、营销偏向、盲目追风、盲目创新、急功近利;管理层近亲繁殖，平均素质和学历偏低，因人设事，急需要引入人才、职业经理人、核心高级岗位人员，开始制定人才培训计划，建立人才培养、选拔机制、完善绩效考核工作，团队建设管理工作显得尤为重要;渠道数量直线上升，渠道矛盾经常发生;管理方面开始导入现代化管理体制，仍摆脱不了家族式的传承制度、经营权与所有权无法分离，所有制度与管理制度、家族管理弊病常有发生、权利与利益的再分配是个重大难题、家族力量是是核心力量。资金比创业期有较大改善，初步完成原始资本积累。有相当一部分裤业品牌正处于这个阶段。
3)成熟时期：生产规模已达到国内较大规模，先进设备、生产工艺较完善;团队建设较稳定，不断引进高级职业经理人，人才培训、选拔机制、绩效考核系统化;渠道数量上规模，渠道关系较稳定;管理方面采用现代化管理体制，经营权与所有权在较大程度上得到合理分离;品牌知名度较高，品牌效应较好，向国际性品牌演变、;资金比较充裕，完成资本原始积累，进入到资本运作阶段。目前仅有几家裤业品牌正处于这个阶段。
2.从行业发展历程看中国裤业
1)中国裤业经历三个阶段，第一阶段：以生产为中心的典型卖方市场;第二阶段：以需求为中心，产品供过于求，为买方市场;第三阶段：以品牌为中心，由于市场转向买方市场，市场形态由独占、寡占发展到多占，名牌观念越来越强，企业间由产品销量的竞争转向市场份额的竞争。
上一条： “智猪博弈”的团队建设启示