很多企业的破产并非是企业销售环节不能创造利润，而是销售端创造利润却被某些资产而侵蚀！因为“利润不等于现金”，同样某些资产也不能等于现金，从而使企业因资金链断裂而走上不归路。 因此，企业想成功稳健的运营，必须正面重视企业二项资产，也即企业的利润杀手：
第一杀手：应收账款
应收账款就是阴间收款，许多企业为自己创造一点账面利润而兴奋不已，殊不知，一笔坏账损失足以将企业的账面利润转为乌有。长虹的巨额坏账足可以反映这一点。
第二杀手：库存商品
呆滞就是损失。许多企业将库存商品当作企业的重要资产进行管理，无论在人力配置，还是在空间配置都给予充分投资，殊不知，投资越多死得越快。中科健易主时，库存商品高达5个多亿。
希望企业家们对上述两大杀手给予充分重视，并结合自己企业给予相应的解决方案。
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