有比较才有鉴别、有分析才有改善。在全球经济低迷时期，如何有效控制成本、实施多方节流措施，我想这是许多经营管理者都在苦想冥想的一个管理话题。笔者认为，成本控制方法是多元化，其中将成本核算由粗放型向精细化转变也将为企业成本改善提供清晰的思路或者说着力点。笔者近期在辅导企业推行费用核算精细化动作，使费用支出更加清晰化，现略举两例；
1.招待费核算的细化
凡是公司发生招待支出我们都纳入公司的招待支出费用项目进行核算，这是符合相关规定的。为了进一步找到招待费改善点，我们将招待费一分为三：一是客户招待支出，即真正用于客情关系方面的投资；二是系统内的招待支出；三是其他招待支出，与上述两者无关招待支出。通过这样细分我们可以看出，客户招待支出属于策略性支出，一定程度上的投资对公司业绩肯定是有帮助的；但系统内的招待支出却属于非策略性的招待支出，一定程度上理应控制，可以制定出相应的标准。
2.差旅费核算的细化
差旅费是指公司人员出差期间所花费的相关费用，我们在现有基础上将差旅费细分为两种形式：一是业务开拓差旅费，即公司业务人员去开拓市场花费的差旅费；二是非业务开拓差旅费，即除第一种情况以外的，如系统内部会议、内部培训等发生的差旅费。通过细分我们清晰知道，业务开拓差旅费是策略性支出，所以一定程度上优先安排，同时在相关政策支持上我们也可以分别对待，以刺激业务出差的成效性。如业务开拓差旅费可以乘坐飞机、星级酒店；而系统内的出差则标准相对降低，以有效优化成本结构。
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总之通过费用细化核算使我们对公司的成本结构有了进一步深层次认识，针对公司策略性支出笔者不赞成去过多的削减，因为策略性支出是公司对未来增长的投资，而针对非策略性支出即能削一分就削一分，因为省钱就是挣钱。
让成本节省成为我们日常经营的一部分吧，企业要赚钱更要有省钱！
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