战争中，有的部队特别强，比如解放军中的王牌38军，比如美国的101空降师以及德国的王牌空军中队。把视线转回来，包括现在仍然留在人们心中的公牛队，以及业绩总是惹人眼红的蒙牛，称它们为高绩效的团队也不为过吧？那么高绩效团队到底有哪些共同的特点呢？
高绩效的团队是人才多样化的团队，是人才济济的团队。比如公牛队有乔丹、皮朋和罗德曼。蒙牛团队有牛老板、孙大师和张记者，可谓人才济济。所以，高绩效的团队是人才多样化的团队。
这个时候肯定会有读者说：“我们公司人才很多样化啊，有博士、硕士、MBA，但为什么我们的绩效并不高呢？”原因就在于我要提出的第二个特点，高绩效的团队要做到人尽其才。“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳”，高绩效的团队必须是人尽其才的团队，每个人擅长什么就应该让他去发挥什么。在这里不得不再次提到蒙牛的老总牛根生，他应该说是一个企业管理的人才，具有高瞻远瞩的企业管理规划，于是他把这点发挥得淋漓尽致。而他下面的孙大师则擅长策划和写书，于是他用自己的笔墨和口水，把牛老板塑造成人们眼中的佛祖（《蒙牛内幕》中的语言：牛根生：万佛朝宗）。
那么人尽其才以后是不是就可以出现高绩效的团队了呢？当然不是，还应该具有第三个要素“责任清晰，目标明确”。不同的人才对不同的目标，会有不同的目标模式；不同的人在追求目标时，会使出不同的手段来。所以责任驱动、目标导向才能完成和成就事业。
第四就是要有绩效和评估。像运动团队中篮球队员，一般都会对他的命中率、投篮率甚至传球、助攻等进行很明确的绩效评估。绩效和评估是刚性的，也是不能含糊的。任何一个成功团队在发挥其团队成员的个性主观创造性的同时，应有严格的绩效管理。
第五点是信任关系。各有才能的人在严格管理下共同追求一个目标的时候，他们相互之间是一个什么关系呢？到底是协作关系、配合关系、团结关系还是包容关系？笔者认为，最根本的是信任关系。
那么，什么是信任关系呢？任贤齐在《心太软》中不是也唱到：“相爱总是简单，相处太难”吗？人怎么才能信任呢？信任一个人真的很难吗？为什么这么难呢？
怎么才能互相信任呢？大家想想，在人和人相处过程中，经常会提到哪些词呢？有人会说包容。都说人和人之间需要包容，那包容是什么？包容是我们看到的一个人的优点还是缺点呢？毫无疑问，我们包容的肯定是一个人的缺点，毕竟在我们的眼里，看到的最多的总是一个人的缺点，何况优点是无需人包容的。但包容肯定有包不住、容不下的时候啊。其实信不信任一个人，是根本不用说的，一个眼神、一个动作，就已经表露得淋漓尽致。记得以前我打篮球的时候，就有这么一个经历，比如抢到一个篮板，在我身后的安全区就站着一个队友，但我没有给他，反而是给了一个离我很远但我信得过的人。
还有的人说信任就是理解，“理解万岁！”国内还着实刮过一阵理解万岁的风，那么理解又是把焦点放在哪里了呢？仍然是缺点，但它比包容进了一步。不过，理也有理不清、解也有解不开的时候。
还有人说，团队之间的信任就是一种支持。那么支持又是什么呢？支持仍然把焦点放在缺点上。不过支持已经到了很高的境界了，承认对方一些“所不能”，然后用自己的“所能”来支持其“所不能”而达到目标，已经很清楚地看清了对方的优点。但是，支持仍然有支不起、持不住的时候。
再来看看欣赏！信任如果变成一种欣赏又会怎么样呢？有人就会说了，欣赏就是把对方的缺点看成优点。不！欣赏并不是把缺点看成优点，而是主要看对方的优点。欣赏就是看到他人的优点对团队的价值，并放心大胆地使其优点转化为团队的强项，把这个强项最大优势的地方交给这个人去做。
只有这样才能做到人尽其才。
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