随着经济全球化、金融一体化进程的加快，企业跨出本地区，走向全国乃至建立跨国公司已经相当普遍。对于这些企业，如何才能随时随地地掌握子公司财务状况、完成集团内资金调拨是许多集团企业在资金结算方面的最高要求。国内银行推出的企业财务计划中，有数家银行比较典型地把对公司业务的特色产品进行组合，并针对不同企业推出个性化的解决方案，如工商银行的“现金管理服务”、光大银行的“全国一柜通”、招商银行的“点金理财”、民生银行的“民生集团网”，实施效果显著。它们的共同特点是：通过英特网或其他专用网络，将客户的电脑与银行主机相连，使客户随时随地进行资金结算。
案例一：TCL集团
企业需求：作为连接银行和成员企业之间的桥梁，TCL集团结算中心希望利用金融服务工具达到“付款实时、收款及时、数据电子化导入导出、各种明细查询”等结算需求，实现对集团内部成员单位资金往来运作状况进行有效地监控，并达到集团子公司收付款的及时、准确、安全。比如，有一笔业务，从异地经销商购买货物发出订单开始，到成员企业收到货款通知仓库发货为止，共有7个环节：发出订单→异地银行提示付款→异地银行到本地银行结算→本地银行通知结算中心收款→结算中心通知企业财务部门收款→财务部门通知商务部门款到发货→仓库发货，结算中心希望能实现在2个小时完成全部流程。
解决方案：某银行首先开发出新的电子系统与TCL企业财务系统对接，在以前单笔录入信息的基础上增加了批量导入付款信息，同时开通款项到账通知功能，在银行收到款项的同时，实时将各种收款信息传递到企业财务系统。上述7个环节牵涉到两家银行、一个结算中心、两个客户、两个部门，环环相扣。该银行的集团资金结算代理业务可帮助企业在2小时结束流程。
案例二：紫光股份
企业需求：作为上市公司，现金流控制对紫光股份至关重要，尤其在月末、季末、年末影响企业财务报表时更需要银行能提供相应的金融工具和特色服务。比如，紫光股份代理惠普产品的惠普事业部销售业绩突出，现金流量波动幅度大。对于清华紫光而言，如果能调控好现金流出，资金在规定的时间里按时向代理产品方付款，就能在价格上拿到最优惠的返点，在竞争中处于有利的地位。这时，企业依赖并急需银行适当的金融服务。
解决方案：某银行根据其业务特点和财务管理的需要，为紫光股份及其供货商设计了“以银行承兑汇票为纽带，为代理商及供应商提供全程金融服务“的个性化理财方案，即占用授信额度为紫光股份开出银行承兑汇票，由上海惠普在该行贴现获得货币资金。对紫光股份而言，以银行承兑汇票作为结算工具推迟了付款时间，并且通过承兑期限的调整达到了调控现金流出节奏的目的，惠普贴现资金及时回笼还可以使紫光股份在价格上拿到最优惠的返点，在竞争中占据有利地位。
金融服务使企业在银行的“照料”下拥有了“企业自己的银行”，加上银行为不同企业需求量身定制，将会有益地协助客户提高资金使用效率、降低资金成本、增加资金收益。2001年，某银行开通全国“一柜通”业务后，真正解决了银行结算业需有在途时间的难题。据统计，每年可为该行客户节省财务费用3.7亿元，节省日均在途资金67.1亿元。
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