其一：公司要有一个值得员工向往和信赖的“灵魂人物”，成功的老板或是处事具有魅力的领军者，“灵魂人物”应当是一座标杆(对企业内还是企业外都是一样)，起码在员工的评价中是一个优秀的团队领导者，企业离不开团队，团队的合作已经不仅仅是限于协作和信念之中，一个优秀的公司，一支优秀的团队，离不开领导魅力，这也正是能吸引员工归属感所在，随着企业的发展，老板的魅力还会超越企业本身，成为了一种激励的符号，成功的公司里，忠诚已是核心文化之一。
其二：公司要打造一个完善的规章制度，人性化的管理和积极向上的工作环境，要让员工的价值观逐渐趋向企业的价值观。企业文化不是摆设，它需要“真情流露”，在价值诉求上要与时俱进，思想有多远，行动也要走多远。
尊重员工不光只表现在表面，更主要的是体现在行为上。厚厚的《员工手册》有几条真正能体现员工权益的?有的企业，把员工视为雇工，经常是一批批的招聘，高效工作自然淘汰，这样可以长期使人力成本处于最低值;有的企业，把员工作为资本，资本是用来投资和赢利的，但是员工并没有获得应有价值的回报。
文化是人做的，它就是在公司不断发展和完善中建立起来的，追求它的真实和实用，才是它的精髓。好的企业文化能激发着员工的内心，让员工油然而然的对公司产生归属感。
企业与员工之间，其实正是一种相互依存的关系，员工需要企业提供其发展的平台，而企业也需要每一名员工的付出来获得发展。忽视任何一方的利益，对于双方来说其实都是一种伤害。
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