企业管理越简单越好，绝不是越高深越好，哪些喜欢玩弄花样的人，必然自取其果。企业如人，生活即管理，所以从生活出发，你就能找到最好的管理方法。
人生是一个积累的过程，是一段丰富的旅途，让人痴迷陶醉的便是一个人的阅历。从呱呱坠地的那一刻起，我们便开始了一生的学习，见多识广的人总是让人羡慕，羡慕他的丰富多彩，羡慕他的饱满人生，更羡慕他的睿智。企业成长的过程同样如此，所以百年老店是受人称赞的，更是让人崇拜的，自然也是让人放心的。如今的企业，利欲熏心者居多，诚信做事者极少。
别看牛根生牛气哄哄，能迅速发展蒙牛成为一个大企业，却同样黑着良心随大流，源源不断的售卖三聚氰胺；你也别看何享健带队的美的咄咄逼人，可那些紫砂锅都是失去良知的铁证；任正非领兵的华为很不错吧，可是一面抄袭人家思科，一面却下狠手掐死港湾，宁可丢单给死对头中兴，也绝不让港湾得手；李健熙率军的三星可谓是发展迅猛，可是伸向内存的垄断黑手又说明了什么了；丰田家族的丰田汽车更是世界企业的楷模，丰田章一男刚刚花100万美元去听完高德拉特的战略培训，我们却看到了举世震惊的刹车事件。这一切，都是企业如人的最好例证，历史长河之中，形形色色的人穿梭其中，企业又何尝不是如此？
学习是自然的，所以我们在生活中常常听人讲到，“我吃过的盐比你吃过的饭还多，我走过的桥比你走过的路还多”，然而不同的人对同样一件事情，他的积累却未必相同。企业在成长的过程中，同样在不断积累，同样有一个知识库，不同的是，企业的知识库其表现形式也不一样，有的在企业创始人或领导人的脑海中，进而形成企业文化，有的则具体化，数字化，信息化，建立了相应的企业知识库。能够信息化，固然是好的，但这需要资金，需要相应的理念支撑，员工是否愿意把自己的经验拿出来分享，也绝不是强迫得来的。况且经验还是多方面的，技术层面上的，也许相对容易形成案例，而服务、销售方面的则往往存在操作难度。当然，如果有一个分享的平台，其实用性和由此带来的效益也是显而易见的。如同一个涉猎广泛的人，其知识面通常会比较广博。当然，这完全不等同于现在的所谓博士或者专家，滥竽充数者泛滥成灾，颠倒黑白只为钱财。
一个人如果在路上捡到一个“钱包”而被骗了，他会牢牢记在心里，通常的做法是吸取教训，下次不再上当受骗，而有些人则恶从恨中起，从此变本加厉，更凶残的去干起行骗的勾当。学术界如此，企业界亦如此。这就是完全不同的积累，决定方向的根本来自于一个人的内心世界，一个人品德和修养决定了他会行走的方向，而一个企业的方向同样来自于企业创始人或者管理层的品德和修养。
当今的管理理论，讨论可见冰山之一角者甚多，真正触及管理本质者寥寥无几。我们无权干涉巴菲特卖午餐，又有什么由头来反对丰田章一男花100万美元听课呢？只是，千万别蒙蔽了自己的心。
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