地产敏感报告之：地价
邹玉川(中国土地学会会长)：提高土地配置效率
土地集约利用是我国土地国情的客观要求，是城镇化进程的现实选择。近年来，一些地方在改善土地环境、提高土地配置效率上进行了积极的探索：
第一是挖掘城镇旧城区用地，加大旧城改造和企业“退二进三”。
第二结合户籍制度改革、注意保护农民的利益，积极探索新的拆迁补偿安置办法。
第三是加强部门协调，制定政策措施促进“三个集中”。
通过合理的规划，使工业项目向开发区集中；通过迁村并点，使农村住宅逐步向中心村和小城镇集中；通过搬迁改造，使乡镇企业逐步向工业园区集中。“三个集中”是上海提出来的，在江苏、浙江普遍推行。
第四是大力推行“城中村”改造，对大中城市无地村庄，鼓励各类投资者参与开发改造。
第五加强土地收购储备，实现土地集中统一供应管理。这些制度创新，不仅提高了城市土地资源的利用效率，提升了土地资产的价值，而且也带来了良好的经济效益和社会效益。
党治国(经济学家)：让管理部门退出土地经营
土地政策改革，让管理部门退出土地经营，必将促进房地产业的健康有序发展。目前房地产业不规范以及房价居高不下，主要在于管理部门参与经营，政府垄断，低价征用，高价卖出，提高了房地产开发的成本。
张曙光(中国社会科学院经济所研究员)：应对整套土地法律进行审查
国家现有土地政策的问题已经“非常严重”，现在重视是好事，修订现有土地政策是一个进步，但从管理部门现有的表现和意愿看，不过是“头痛医头，脚痛医脚”。管理部门应该对整套土地法律进行审查，尤其是征地制度，如果要治本，就必须校正政府行为和具体措施，而不是在问题暴露后进行修修补补。
任志强(北京华远集团董事长)：房地产企业发展的五个阶段
房地产企业发展战略的确定，应该结合市场以及企业自身的发展阶段。从宏观角度看，我国房地产市场经历了国有及国有控股的垄断性市场阶段、少数开放地区初步市场化阶段、以住房分配为主的半市场化阶段、货币化和住房个贷支持的市场化阶段以及从去年至今的土地垄断供给市场化等五大阶段。
从微观角度看，房地产企业也经历了拥有土地简单生产、清理整顿维持生产、注重成本控制和规模化、产品升级品牌与技术以及当前的资本与金融结合等五个相对应的阶段。对企业来说，前两个阶段是企业的存活阶段，房地产企业在经过了这两个阶段之后就开始区分产品结构和细化功能，在进入后三个阶段中企业才开始进行战略确定。
中国人民大学法学院教授周珂：借鉴国外征收不动产税
国家取得土地的收益，应当借鉴美国的做法，征收不动产税。国家应当把精力主要放在征税上，而不是土地出让金上。垄断土地市场而后卖地，必然难以控制地价；而且，收取土地出让金后的几十年期限存在很大的风险；另外，这一制度也很容易诱发腐败，腐败又助长这一制度的弊端。为此，应该结合我国民法典的制定，把我国土地的物权制度重新构筑。在我国现在的公有制情况下，尽量少通过这种手段批地，哪怕通过出租土地或以很低的价格出租再收取不动产税，以使土地出让中的投机行为造成的国有资产流失最小化，把发展商投机的空间压缩到最小，把土地储备部门出让土地的权利和腐败的可能尽可能降低。
印坤华(上海房地产经济学会副会长)：当供求比较正常了，拍卖是比较好的形式
拍卖是符合市场规律的，土地经济价值能够得到实现。但是拍卖使得地价上升过高，有可能造成土地泡沫，这可能造成经济泡沫，会导致商务成本过高，进而导致制造业成本过高，会影响经济繁荣，比如目前杭州就是这样。只有当供求比较正常了，拍卖是比较好的形式。
潘石屹(SOHO中国有限公司董事长)：不用大的土地储备，不用违法的土地
前不久，国务院组织了5个部委检查，发现有14万起土地违规案件，这是非常可怕的。这种风险不是来自资金的多少，最关键是土地违规了，就不会有建设性的管理，没有质量保证。而中国拥有这样大规模数量的发展商，如果有14万起土地是违章案例，在未来5、10年将是灾难，这可能会危及到我们的生命，危及到社会的安全。所以我们需要的策略是探讨不用大的土地储备，不用违法的土地，能不能在这个框架下为未来、为我们后代建设出更加安全更加好的房子。
何大江(金地上海总经理助理)：土地拍卖对消费者不利
土地拍卖对抬升地价非常厉害，导致土地价格上扬太快，这对消费者不利，土地价格上升后最后成本还是老百姓承担。对房地产市场的影响是对市场房价有支撑作用，拍卖使得地价上升，地价上升导致房价上升。
孙宏斌(顺驰集团董事长)：房地产企业的本土化
房地产在全国发展，其实跟跨国公司到海外发展一样的，而房地产企业比跨国公司异地发展更难，因为它必须在当地建公司，必须在当地买地，必须有当地的人才。这些特点，中国目前还没有一个特别成功的全国发展模式。就本土化问题有三点想法：第一，企业在当地发展首先一定是一个本土化企业，做到脑子安在自己的脖子上。当地企业一定有决策权，这是最重要的一点。同时，尽快让当地人进入领导团队，让当地人进入这个团队，利用他们对这个城市的了解和这个市场的了解，来尽快让团队融入当地的文化；第二，本地化不仅仅指的是使用本地人，任用本地人不一定做到本地化；第三，本地化一定要做出适合当地市场的决策，只要你做出适合当地的决策，并判断准确，那就是本地化。
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