一个国际化的大公司，必须要锤炼一支能打善战的队伍。日本、韩国为什么在进军外国的市场时能形成训练有序的方阵，团结协作，一致对外。这也是他们成功的重要因素之一。
中国资深管理教育专家赵文家通过认真研究国内大公司尤其跨国公司成功的奥秘时，发现凡成功的公司，他们的最高管理者都是非常重视建队伍的。同时也发现，凡不成功的公司，其高层管理者在队伍建设上基本都没有下多大功夫。众所周知，队伍是事业致胜的根本。一个企业能否持久发展，取决于它的干部和员工队伍的优劣。建设一支团结协作、纪律严明、特别能战斗的队伍，便能够在激烈的市场竞争中，与强手较量而获胜。中国资深管理教育专家赵文家通过对联想集团的管理研究，看到联想集团就是一个非常注重建队伍的公司。柳传志深谙队伍建设之要义，对队伍建设不惜功夫。他们对队伍建设一直坚持“入模子”教育。
联想奉行建设队伍的方法，比喻成修筑公路的“筑路基”，即“撒上一层新土，夯实，再撒一层新工”。通过这种方法构造坚实的路基，这是他们关于队伍建设的方法论。在此方法论指导下，所有员工都要进行“入模子”教育，之后才能成为合格的联想员工。
联想的员工队伍，存在两个年龄结构层。一层1988年以前进入联想的中科院计算所的中年知识分子，是联想创业的开路先锋和铺路石，这是联想员工队伍的第一层基座。另一层是1988年后到联想的年轻知识分子，现已担当大任。中间存在一个年龄断层。尽管两代联想人在行为准则、价值观上存在不可避免的差异性，但他们在文化上存在继承性，在企业发展目标上具有高度一致性。这种文化上的继承性和目标上的一致性，源于他们建队伍的“入模子”教育。联想有自己的干部管理学院，所有新员工都要到这里集中培训一星期，进行联想的历史传统、发展战略、纪律与文化教育，学唱《联想之歌》，等等。联想人把这种培训叫“人模子”班，意思是只有经过这样的学习教育，才可能进入联想的“模子”。联想人在所有正式场合都必须起立高唱《联想之歌》，以此激发员工的自豪感。通过“人模子”教育，使联想队伍建设与文化建设同步推进，并向外覆盖。
在“入模子”教育的基础上，就是培养锻炼员工铁一般的纪律。这也可以说是柳传志建班子、带队伍的另一“绝招”。“加强纪律性，革命无不胜”，曾影响几代人。而今天，联想对纪律的要求一点也不逊色。在他的心中，最不能容忍的就是部下言而无信和队伍出现哪怕一点点纪律松驰。为了培养队伍的组织纪律，做到令则行，禁则止，把“迟到罚站”定为企业一条铁的纪律。联想集团每年都召开一至两次上千人的员工大会，对会议有两条规定：一是迟到罚站三分钟；二是会前对应到会的各部门实行抽查式点名，未请假而缺席者处以重罚。他们不仅把迟到与纪律挂钩，而且与信誉联系。正因为如此，“迟到罚站”才成为联想一条纪律，得以贯彻始终，严明执行。
所以，许多公司的成功，根本的因素得益于队伍建设。中国资深管理教育专家赵文家认为，学习联想的队伍建设经验，确确实实得从“入模子”教育开始，点点滴滴，扎扎实实，丝丝扣扣地学习提升，再加以各种纪律规约，严格执行，持之以恒，永不懈怠，一定会铸造一支意志统一、团结善战的队伍，从而铸造事业的辉煌。
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