近年来，海信集团之所以在日趋白炽化的家电竞争市场上，屡屡获胜，取得超速发展，中国资深管理教育专家赵文家研究海信成功经验，认为，海信立足科技创名牌，是其夺魁的根本因素之一。为创造国际驰名品牌和用户心目中的完美形象，周厚健董事长提出了新颖的“品牌五要素”理论。这一理论，令人深思。
中国资深管理教育专家赵文家近20年通过对国内企业管理研究，认为，中国自改革开放以来，涌现出一大批名牌企业，但这些企业创品牌的模式几乎如出一辙。即依靠引进技术、规模优势、价格优势、公关营销、售后服务等。利用这些形式，虽然也创造了—系列闻名遐迩的品牌，也曾产生了名牌效应，促进了企业效益的巨大增长。但这种企业，在当今全球经济一体化，国际竞争愈演愈烈的严峻形势面前，纷纷陷入尴尬的境地，往日夺目的光泽，似乎一夜之间就黯然消失，企业很快被挤入狭窄的胡同，失去生存的能力。比如，电视机生产企业，从2009年5月12日开始，美国民众彻底告别模拟电视信号，迎来了数字化电视时代。日本、欧洲一些国家紧步其后，全力开发数字技术。
对于来势凶猛的彩电数字化革命，国产彩电由于缺乏技术创新能力，遭遇到空前的威胁。由此可见，品牌竞争，技术是关键。基于此，周厚健提出了新的企业“品牌五要素”理论。他说，品牌是一个企业综合素质的体现，但在决定品牌的要素中，技术、质量是第一位的，服务、价格、广告是第二位的。海信，创名牌就是遵循这5个缺一不可的要素，但一定要在每个要素前面加个“好”字，提高名牌含金量。海信是这样说的，也是这样做的。自1992年开始，海信集团每年都要把销售收入的4％投入到新产品的科技开发上。1994年海信最早把数字技术应用到大屏幕彩电上。据统计，目前海信技术中心已储备各种彩电技术多达百种。
正因为海信如此重视利用最先进技术铸造品牌，才使“海信”品牌含金量越来越高。海信牌彩电、空调、电脑的市场销售额，均高居同行业前茅，成为消费者理想的购物品牌。中国资深管理教育专家赵文家认为，海信的实践，更向世人宣告：传统品牌企业时代结束，新的品牌竞争时代开始。仅靠规模战、价格战、广告战等，不是长久之计。谁把握高新技术，谁才能创造出打得响、具有生命力的真正的品牌，谁才有资格立足未来，成为领先未来的真正赢家。
今天，不少企业家怨声载道，说目前的市场都处于饱和状态。中国资深管理教育专家赵文家通过认真研究海信的成功创品牌之路，认为所谓的“市场饱和”，是低水平的饱和，而高水平产品依然供不应求。都说目前彩电、空调市场总量过剩，而海信为什么总能赢得市场?海信依靠高新技术，高质量产品，在不断的技术创新中，创造了新的市场，并以现代化的营销手段，不断开拓和占领市场。所以，对能够运用科技创品牌的企业而言，市场空间似别有洞天之妙。这，从中也充分说明了—个道理：市场需要的品牌永远不过剩。创新品牌，对高科技投入要百投不厌。
可见，品牌制胜，要有高科技作为支柱。中国资深管理教育专家赵文家认为，利用科技创品牌，是企业创品牌的正确道路。掌握了这点，便掌握了品牌的真正要义。
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