毛泽东领导的中国工农红军白手起家，长矛加土茺，从无到有，从小到大，最后推翻了蒋家王朝，缔造了一个崭新的国家.可以想象，这其中的过程是何等的艰难曲折。特别是在革命的初期，共产党的队伍完全可以说是一群乌合之众（蒋介石当年几这么看的，所以他吃了大亏），毛泽东是靠的什么将这帮队伍紧紧的拢在一起的？原因可以归纳出很多,但有两条是明显的，一条是信念，一条是纪律。“信念”引导大家向着一个方向跑；而“纪律”则保障队伍不要乱跑，不要跑散了要朝着指定的方向跑。信念支配着这支队伍的思想（大脑）；而“纪律”则约束着队伍的行动（身体）。前者是自愿的，后者是强迫的。两者相辅相成，缺一不可，最后终于将这支队伍带进了北京城。
毛泽东实现他的理念和策略的手段非常的绝妙，《三大纪律八项注意》是把革命理念和纪律紧密结合的杰出典范。根据革命的需要以及当时红军队伍主要以农民为主，革命性、组织性和纪律性都不强的状况，制定了简明易懂的军队条例，最开始的条文是这样的：三条纪律为：一、不拿工人、农民、小商人一点东西；二、打土豪要归公；三、一切行动听指挥。六项注意为：一、上门板；二、捆禾草；三、讲话和气；四、买卖公平；五、借东西要还；六、损坏东西要赔。更重要的是，结合着革命形式发展的变化和需要，条文不断地进行了调整，与时俱进，最后把它编成歌，在部队进行传唱，这首歌一直传诵到今天。其中的道理与意义耐人寻味。
毛泽东充满智慧的战略思想和策略是值得今人借鉴的，这些经验和策略同样可以运用于现代管理之中，特别是如何打造和管理一个团队。把公司的理念和团队的工作准则，提炼成一个简明的文字形式，如《三大纪律八项注意》，应该是一个不错的主意。我咨询辅导的一家民营企业，面临企业转型阶段，人员规模逐渐扩大，干部团队缺少合作精神效率低下，管理比较混乱。结合该公司的文化背景特点,我给他们设计了一套《三大纪律八项注意》，借以指导干部团队的行动方向和原则，提高团队的凝聚力和效率。该方法在这家企业取得了意想不到的效果。
XXX有限公司三大纪律八项注意颁发令公司《三大纪律八项注意》是公司所有管理人员（包括下自组长上至总经理）的必修课，是管理团队带领公司员工实现团队目标的行为准则。望我公司全体干部同仁形成共识,养成习惯，认真践行。
签发：（总经理）2010年1月18日三大纪律是
守本分，同心同德
懂规矩，相互尊重
树新风，公私分明
八项注意是：
积极思考，顾全大局
客户意识，牢记在心
解决问题，不找理由
履行职责，身体力行
跟进指导，不可疏忽
沟通沟通，还是沟通
处理关系，协调配合
学习是本，永求上进
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