动式战略规划
在3M公司，行政总监是战略总规划师，他主要根据以下六个方面进行战略指导：
在富有吸引力的行业中，建立明确的全球领先地位。获得领先的市场份额。培养核心能力。
坚持不懈地追求提升产品质量、降低成本。
善于过渡。着眼全球发展，坚持局部入手。
争取投资成功。做业内佼者。
以增长为动力，用每股增值作为衡量尺度。
公司的存在就在于为每位利益人带来优秀的业绩：使员工实现自我；让顾客得到超出期望的服务；令管理层得到精神和经济上的满足；给社区居民更多的机会和服务；为股东送去经济收益。
行政总监通过担任运作总监的四位副总裁推动战略规划，。他们之间的互动流程连续不断。由于这种互动，3M公司认为制定战略规划既需自下而上，也要自上而下。
3M公司还设立了不断互动的战略委员会和战略业务中心。战略委员会由财务总监、技术总监、战略规划服务副总裁和四位运作总监组成，各产品组的副总裁负责战略业务中心。
3M公司的战略宏图基于以下要点：公司找出富有吸引力的行业，研发工作推动公司去满足顾客需求；公司是制造型 企业；公司追求市场领先地位；各运作部门推动业务的发展。
3M相信他们正由战略规划的第三阶段（以外部为导向的规划）向第四阶级（战略管理）迈进。
我们的调查表明，战略管理是成功企业的特征之一。调查同时还提示出几个世界级公司战略规划的成功做法。这些做法奠定了一个基础，使任何公司都能建立正规的战略规划流程。
但是，每个公司都必须因地制宜地发展切合自己具体情况的发展战略，才能在全球经济中保持勃勃的竞争生机。
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