很多培训经理沦落为一个会务管理者！ 有同感吗？我接触过很多培训经理，大多数人培训前后都很忙：找讲师，找场地，订餐饮，做教材，输入培训结果，撰写培训报告等。 这些当然是必须做的。 问题是很多培训经理认为这就是自己责任的全部。甚至很多人还乐此不疲，全然忘记了自己的真正职责和使命所在。 培训经理的工作目标当然是为了培养合格人才，所以在实际工作中对于公司战略的理解，学员培训需求的把握是至关重要的，这才是培训的根本所在，但是我发现很多培训经理根本没把精力（或者没有精力？）放在这上面。 也许是实际工作时，琐事太多，以致于大家都在舍本逐末，最后把一个智力性工作变成了体力工作。 还记得多年前的一位培训经理在和我交流时，他对自己工作的定位至今仍然历历在目，我觉得这可以作为很多培训经理的使命，并写在自己的报告书的第一页，一共四句十六个字：企业文化的传播者，企业品质的推进者，企业人才的培养者，企业革新的先导者。 多精辟呀。 忙里忙外，最终不要忙昏了头，忘记了这摊活的真正意义所在。
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