某国有大型化肥厂于2006年对原有三级营销网络(1、2、3级经销网络)进行了调整，实施分区域代理运营模式，只设一级代理商，二级及终端由区域代理商控制，并对产品进行了包装标识区别，严防市场窜货。从目前状况看，该厂营销模式陷入困境：1、市场不景气时，产品价格由经销商说了算，否则就造成滞销局面；2、市场景气时，企业不赚钱，批零价差大，市场覆盖面窄；3、工厂对外部信息反应滞后，无创新和攻击能力。
分析原因：1、营销运营模式不合实际，被动受限于代理商；2、销售渠道狭窄，失去控制权。
那么，化肥营销网络与渠道控制的有效方法是什么呢？有人说实行连锁经营管理，有人说坚持区域代理销售制，但具体如何操作才为有效？请业界高手出谋划策，发表意见和建议。
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