一:反应性方法导致的焦点错位 二:苛刻的应聘资格要求 三:以绝对的方式评价人 四:轻信申请者的表面价值或履历 五:片面相信证明信或证明人 六:“与我类似”偏见 七:授权失误 八:忽视情绪智能
上一条： 如何对应聘者谈薪资?
下一条： 管理顾问如何在企业招聘人才的第一环节中发挥指导作用