“法治”观念淡薄，人治企业的痕迹过于浓重
管理人是法管还是人管？法管就是按照法律法规和健全的人事制度来管。人管就是以领导意志来驾驭人力资源的行为方向，控制人力资源的行为能力。在整个行内最成功的几个具有制度化可操作性人力资源规划能力和管理能力的公司基本上都是大公司。比如宝洁，由于其内部的庞大和运转的复杂性，不得不使用制度去管理人事，使得其员工的工作效率没有因为机构庞大而受到太大的影响。但是在一般的美容(相关专题：美容加盟)企业，人力资源的调动通常是以口头传达、朝令夕改的方式来完成的。一方面部分企业不尊重法律赋予劳动者的权益，不能为员工营造提升和发展的空间，在很大程度上没有形成企业内部公平竞争的环境，包括公平合理的“薪酬回报”、在同行业内有竞争力的“整体薪酬”、和谐的企业氛围等等。造成了人力资源的不稳定。在这一方面，美容企业亟待加强。
在美容企业大小实力参差的客观条件下，转变对人力资源规划和管理尚需假以时日。对于管理，需要一个长期的过程来形成合理并合适企业自身特点的一整套体系。对于规划，就需要美容企业提高认识，转变观念，尽早入手，以便增强企业的核心竞争力，能人所不能。 周辉简介：
周辉，笔名一辉。就职于行业内权威协会之一欧中联合商会美妆产业委员会。任《欧中美妆》主编，中国品牌研究院研究员。同时兼职行业内外众多媒体特约撰稿、企业策划。数十家营销、管理网站专栏作家。少年时期出版个人专辑《我的路?我的梦》，近年来在众多主流媒体发表管理营销、行业评论等文章若干。
上一条： 商品陈列中的大学问
下一条： 室内设计行业的销售策略