《郑州晚报》朱江华：2010年，随着美的、海尔、海信科龙等白电巨头通过一系列重组、资源整合后，这些家电巨头均已告别了原来单一产品线的布局，正在加速构建以空调、冰箱、洗衣机为主体的大型白电产业集团，是否意味着中国白电市场寡头来临。
卓跃咨询庞亚辉：我想这是建立在这样几个趋势之上的必然结果：首先，以空调、冰箱、洗衣机为主导的白色家电，本身品牌集中度已经很高，而且品牌集中度仍将越来越高。其次，在城市市场消费者对品牌认知度和指牌购买度已经很高，这为高知名度和高美誉度品牌在市场上风行打下了坚实的消费者基础。第三，在农村市场，随着国家推动的“家电下乡”财政政策的扶持的实施，以及家电品牌对农村市场的宣传和深入，农村市场的品牌意识和服务意识亦有了较大幅度的提高，中小区域性生产企业和杂牌白色家电厂家的生存空间将会被进一步压缩。
基于以上分析，随着几大白色家电产业集团的有效资源整合和集团内各个品牌的合理区隔并占领相应的市场，这种白色家电市场的寡头垄断趋势必然会越来越强，这是市场竞争和充分发展的结果。
《郑州晚报》朱江华：目前，中国白电市场呈现海尔系、美的系与海信科龙系“ 三分天下有其一”的局面，短期内，这三家在整个白色家电领域想超越对手并不是一件容易的事情，但有业界断言，海尔系、美的系与海信科龙系超越局面，也许会在未来几年出现”，你认同这种观点？
卓跃咨询庞亚辉：市场永远是一个动态平衡的过程，不可能一成不变。就终极市场竞争而言，一般三强尤其二两之争将是非常稳固的一个竞争格局或者说产业发展态势。这种竞争态势，我们见过很多，比如碳酸饮料可口可乐与百事可乐的二强竞争格局，以及诺基亚与摩托罗拉、金蝶与用友之间的竞争，等等。
当然，这并不是说二强或者多强竞争格局就永远是牢固的，比如冰箱行业原来比较稳固的海尔、科龙、美菱、新飞之间的竞争，现在的牌局全然改变了。再比如在互联网行业，原来是新浪、网易、搜狐的三大门户之争，而如今则被腾讯、百度和阿里巴巴所取代。
就目前所谓的海尔系、美的系与海信科龙系，我觉得还依然会存在着变数，这种变数来自两个方面，一方面是它们之间的竞争会使白电产业格局产生变化，尤其一旦一方失误，将给另外两方很大的机会，那么格局很快就会变化。另一方面，就三家企业体制看，美的的民营经济体制解决了企业治理和清晰的产权完全归属问题，所有者到位、激励机制到位，产权非常清晰，但是海尔系和海信-全球品牌网-科龙系则是典型的国有企业体制，这也是张瑞敏和周厚健试图尝试改变但又积重难返的一个问题点所在，将来的变局也有可能在这方面产生裂痕或者裂变。
《郑州晚报》朱江华：从海尔系、美的系与海信科龙系三大白电巨头综合实力来看，不分伯仲。从目前位置上看，海尔系依然保持着第一的位置，但美的系与海信科龙系借重组窥视老大宝座，由于竞争的激烈，三方争斗演变成价格战的可能性有多大，是是否展开近距离的“肉搏战”。最终造成杀敌一万，自损八千的局面，而得不偿失。
卓跃咨询庞亚辉：目前白色家电行业的的竞争与几年前的竞争相比，也产生了很大的变化，有了很大的不同。在过去，由于这几大产业集团没有产生，在洗衣机品类中，有海尔、小天鹅、荣事达、三洋、西门子、松下、小鸭和其他众多中小品牌之间的竞争。在冰箱品类中，有海尔、科龙、美菱、新飞、西门子、伊莱克斯及其他众多中小品牌之间的竞争。以及在空调格力、美的、海尔、科龙、新科、志高、奥克斯及其他众多中小品牌之间的竞争。这也就是说，在过去，任何一家企业或者品牌都需要随时随地关注多家企业的动态并咬住多家品牌参与竞争，竞争对手和竞争目标并不明确。而现在几大产业集团诞生以后，更多地是体现在少数几家产业集团的竞争，关注的目标和竞争的比对非常明确。
就产业发展而言，一般品牌集中度越强，企业规模越大，则发生不计成本的，你死我活的竞争手段和惨烈程度的几率越低，甚至有可能会产生某种程度上的默契。因为当各家企业实力势均力敌相对均衡的时候，试图想大幅度的挤占市场份额或者打倒竞争对手的可能性几乎没有。因此，任何一家企业都不太可能为了微弱的市场份额的提升或销量的增加而付出“杀敌一千，自损八百”的代价。
当然，这并不是说几大产业集团之间并不存在竞争，它们之间的竞争更多地会体现在品牌竞争、技术竞争、营销竞争、服务竞争上面，即便有价格竞争，也是局部的分产品类别、在区域市场上会得到有限的体现，大规模的、在集团公司层面发生的可能性是不太可能发生的。
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