序：中国企业之振兴不仅靠研发新技术；不仅靠引进高人才；不仅靠拓展大市场，更在于协调管理文化，哪怕前者与落后、匮乏、紧缩相伴！回想我们此间有多少企业在似是而非的文化建设中失败破产。曾经采访过一些国内外知名企业CEO，结果发现他们有非常相似特点：重视文化建设。因为成功企业是在根据需要来选择文化，而不是被动单纯模仿。什么是管理，什么是文化？它们用来做什么？从GE的多元经营到华为核心法；从诺基亚的本土化战略到联想“纳鞋底” 选拔人才；从微软的“摩尔定理”到海尔的“上善若水”。我们可以看到成功企业文化的萃取是语言家的事情，而成功本身却只孕存于文化实效的内涵！其实文化本身就没有精确的描述，只是成功的企业故事的展现。文化是集体智慧的体现；是团队意识的惯性；是企业行为的潜则！
我们不希望文化翻版，从企业对文化的掩耳盗铃之时，其实就打上了注定失败的烙印！
我将在本人原创博客中连续撰写企业文化的感悟，此为第一篇，是我从旱冰中思考的管理文化体现：
1863年美国人詹姆士•普利普顿发明旱冰，之后迅速传入欧洲和世界各地！现代校园也十分流行。人们在嬉戏玩耍之余，对旱冰运动同企业的管理作了比较，有所思考：
一 旱冰之矛盾论思想：我们看到舞场上旱冰之美，正如我们望眼世界上强大的跨国公司，成功是穿上旱冰鞋练出来的，不是对强者的敬畏，不是对未来的恐惧，不是对美好的想象。你准备好了吗？请穿上旱冰鞋————走向实战。公司的发展如同运动，维持前进的唯一因素是矛盾，发展只是企业对矛盾正确解决的结果。
二 旱冰之平衡学规则：企业成功要有支点，无论你拥有的是核心技术，还是优质服务。好象运动中的旱冰重心，我们都希望完美的直线运动，而事实上两脚互换加力、左右摆动才完成整体的直线运动。企业的发展需要平衡与稳定，而过于谨慎又会丧失机会。绝对平衡只有匀速直线运动或静止状态，在当今竞争激烈的市场中，这种状态不允许存在，也就是说如今的企业不进则退，没有安于现状的权力，更没有流泪的资本！
三 旱冰的前倾意识：人无远虑，必有近忧！旱冰场上，运动时微微前倾的，是对前进运动点的探索；是对下一个运动状态的预测。在强烈的竞争形势下，倾向冒进是正确的————等待不再是一道美丽风景线！当代中国企业面对严峻国际竞争，更要主动迎合。前倾，重心会低——企业发展稳定；前倾，重心靠前——企业才会更早感知阻力，并及时做出反应！
四 旱冰的跌倒不败悬念：从乐观的角度看，失败是对下次成功的铺垫，它也是成功的一部分。历数当今成功企业，无不经历坎坷风险，跌倒了，还可以爬起来。边受伤，边学着坚强！其实人们往往看到企业的辉煌，就叹为观止；漠视企业成长的艰辛。摔倒是很正常的事情。只是有的企业清醒而理智的面对跌倒，而有的企业则选择了“长眠”！
五 旱冰起不来定式：（1）人累了，就如同企业管理混乱、技术落后、市场疲软。真的滑不动了！转型或退出是明智之举。“起不来”代表公司破产已成必然。“累了”代表市场经济的客观选择排他性，这说明这种产品的时代已经过去！任何方式的主观弥补都无济于事！必须创新；（2）致命伤害，比如一个人急速滑行中，撞在墙上，膝盖骨粉碎。以后他只能告别旱冰场。企业不在亏损经营与否，因为还有固定成本支撑——亏损未必关厂。而现金流短缺才是致命的，它如膝盖骨，——是流通载体。就是企业盈利运转中，如果迈不过这道门槛，也是死路！
六 旱冰的求实与广告效应：有一个喜欢炫耀的旱冰高手对我说，他滑一场，可以保证不摔交。可奇怪的是这些时候他的虚荣心得不到满足，没有人愿意为他喝彩。因为他怕摔交、怕出丑，他选择风险系数较低的简单前滑。这就是旱冰的求实效应。这样就没有精彩的动作可以吸引人了。相反，有人为了吸引观众（消费者）眼球，旱冰高手们（企业公司）选择诸如空翻、转体、旋转等危险动作。如果连连成功，自然风光。这就是旱冰的风险广告效应！当今中国存在一个最大的误区就是只见广告正面作用，而忽略负面影响，标王秦池倒台，发人深省！广告也有其边际效应。当达到饱和收益时，再增加宣传力度，效价比降低，直到负增长，此时潜伏风险值大于预期广告效应！这时，我们不妨选择多种广告模式，像滑旱冰，可以多一点儿花样，巧妙的组合，美就在组合之中！
七 旱冰直线急速危险论：现在企业为谋取短期效益，不择手段，倾力而为，结果欲速则不达，不知道旱冰场是圆圈，在拐弯处摔倒了，中国的GDP也是如此，高速增长不代表运筹最佳方案。尤其在直线加速度大于向心加速度时，容易被甩出“舞台”。也许到友情提示中国企业的时刻：发展速度需要自身承载能力，急而丧生！
八 旱冰场竞争学原理：许多企业老板总是拿着科学分析夸口，我有专家顾问，我有市场数据，我的公司必然盈利，结果他们忽视旱冰场竞争学原理，你不犯错，不代表别人也不犯错，（即：你周围的溜冰者可能犯错）如：你前面的运动者倒了，你也可能因为避让、冲撞等也倒下；不要怨天尤人，当企业公司迈出的第一步，就必须承认，至少有1％的测不准因素捣蛋。不要试图分析所有次要干扰因素，有时靠经验潜意识预测——前方危险！当然，跌倒不代表破产，可回归第四原理。
本篇创造性雕铸的旱冰文化，意在以小见大，为企业提灯探路：思路亦清、思维亦缜、思想方明！
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