一次外出，偶尔发现路边一块草坪颜色有些杂乱，仔细一看，原来是草坪内长了一些杂草，散落在草坪的各个地方，约占到草坪总面积的三分之一。杂草的颜色比草坪的颜色稍浅一些，从远处看，就显得颜色杂乱了。
当时感慨绿化管理部门的责任心太弱了，草坪是要精心护理的，要定时的除杂草、定时的修剪、定时的浇水，要象看护小孩子一样有爱心和耐心。杂草的繁殖能力很强，如果不能尽早除去它们的话，杂草很快就能吃掉整个草坪。
感慨之余，忽然想到企业文化管理的问题，感觉二者之间有很多相似之处。因为刚刚给一家公司做完企业文化方面的咨询，满脑子都是企业文化的事。草坪长杂草之事，触动了我。一家企业的文化就如同一个草坪，从开始种草、草长大到日常浇水、修剪等维护，都需要精心呵护。一个企业的文化也是这样。企业小时，靠领导人个人的魄力、魅力形成一种文化，等企业做大了，招来四面八方的人才，同时也带来了五湖四海的文化。这时候企业就要形成一种文化，用这种文化来引导、约束、规范所有的员工，使所有员工的行为与企业的愿景与使命统一。
常常看到一些企业，尤其是刚刚起家，开创了一块天地的企业，企业老板往往忽视企业文化建设，认为靠自己当初打天下时的号召力一样能管好企业。而这样的企业，常常存在一些小团体，这些小团体有着自己的文化。这些小团体就象是草坪里的杂草。如果不及时加以治理，假以时日，这些杂草就会覆盖住整个草坪。小团体不一定就不好，就像杂草，它并不是毒草，如果不是长在草坪，而是长在草原或地沟之处，它就是很好的饲料。企业的小团体也要加以引导，充分发挥小团体吸引人的优势，将其引导到企业的主文化中，进行正确的宣导，小团体就能发挥出它的作用。
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