1.企业的文化管理远远落后于其他行业企业
由于房地产企业大多起点低，很多是由当年的建筑施工队发展而来的，缺乏良好的文化底蕴；其次是企业历史短，很多是半路起家，部分部门和单位看到机会就成立了项目组，由项目而成立公司，企业创建的目的很直接——瞄准房地产暴利空间。企业全部文化的核心在于获取项目收益，谋求生存，企业没有长期的远景目标。
2．国有地产企业产权不明晰，所有者缺位
效率低下，相互推萎责任、内耗严重、议而不决是国有房地产企业的通病。所以国有房地产企业文化很多看似完善，实则是文化和管理两张皮，将企业文化理解为政治思想工作。
3．部分股份制或者民营企业文化形式大于实效，缺乏系统梳理和提炼
成熟的企业文化是员工从内心深处认同并自觉遵守的公司价值观、制度、行为方式，企业具有强大的内部凝聚力。但是，大多数房地产公司缺乏企业文化的系统提炼。
4．存在认识误区
有些房地产企业提出了系统的文化体系，但是，一方面，对企业文化认识上存在误区，将企业文化仅仅理解为楼书的宣传、文化活动、品牌文化。另一方面，在房地产企业中，一般是由宣传部、媒体联络部、策划部临时负责企业文化，没有专业负责企业文化的部门，缺乏企业文化相关知识，导致企业文化在深植和执行方面大打折扣。