、 改变组织和文化，推动战略执行
1、组织效率损失的原因
企业是一个有机体，其各个组成部分需要在一起无缝的衔接，从而保证组织顺畅的运转。但遗憾的是企业并不像我们期望的那样，而是内部充满了矛盾以及利益上的争斗，从而导致了资源的浪费和运转效率的低下。企业运转效率低下的原因包括：
ü 没有形成统一的战略：使命、愿景和核心价值观；
ü 企业各组成部分没有按照企业利益最大化而是按照部门利益最大化原则运作；
ü 企业没有形成一个良好的管理系统，来保证各个组成部分的战略一致与协同；
ü “政府”式的文化，命令式的管理，失去创新的动力；
ü 组织架构上存在的固有弊端，造成了不同部门之间的壁垒和沟通障碍。
从以上列出的影响企业效率的因素可以看出，组织效率的损失，固然与组织架构有很大的关系，但组织效率的损失与一些软性的东西，比如战略、文化、管理系统等等有很大的关系。
2、学习型组织更有利于战略执行
学习型组织理论的出现，使组织变得更具有活力，不同部门之间的壁垒开始消除，使组织的运作变得更有效率，在一定程度上解决了行政组织存在的弊端。扁平化和矩阵式任务小组是学习型组织的重要特征。适当的组织扁平化，减少层级，有利于政令的畅通以及快速的决策。矩阵式架构的存在是克服组织壁垒的很好方法，不同部门的人为了完成一项共同的任务在一起努力工作，使不同的部门之间架起了一个沟通的桥梁。
平衡计分卡是伴随着管理理论和组织理论的发展而出现。平衡计分卡与学习型组织是相辅相成的。
一方面平衡计分卡本身就是一个持续改进和知识共享的工具，可以促进学习型组织的建设。下表是平衡计分卡对一个KPI的跟踪分析表。
上一条： 企业文化不能搞“运动式管理”
下一条： 企业文化管理和企业经营管理的无形印象连接