综观近年媒体报道突然倒掉的一些明星企业，论及企业文化的时候，老板的表现通常会被最先拿出来说事。这种舆论上的推波助澜更加加剧了人们对老板文化的关注和好奇。
很多人用“一言兴邦，一言丧邦”来形容老板（老总）对企业兴衰成败的决定性影响，认为企业文化就是老板文化，是老板说了算的文化。
这种说法虽然有点以偏概全，过分放大了老板一个人对整个企业文化的“专制”和“霸道”。但在现实生活中，确实不乏这类例子。
事实上，老板应且只应是扮演企业文化倡导者、推动者的角色，绝不能充当企业的“文化独夫”。要真是这样，不用说，这个企业的文化现状一定会糟糕透顶，士气诡秘。
如果要用生理术语概括的话，这种法西斯氛围下的企业文化无疑是“异化作用大于同化作用”，即消极作用大于积极作用。长久下去，企业非死即伤。
业界有种调侃，大意是老板文化的实质是极度消极的精神鸦片，是加速企业文化分崩离析的“毒药”。
综观近年媒体报道突然倒掉的一些明星企业，论及企业文化的时候，老板的表现通常会被最先拿出来说事。这种舆论上的推波助澜更加加剧了人们对老板文化的关注和好奇。
老板放权 美的受益
可以这样说，在全国白色家电行业，美的集团称得上是一家最出争议新闻的民营企业。
所谓“争议”，无非就是集团董事局主席何享健这些年来动作不断，而动作的核心就是重视团队，主动放权，不搞集权。
美的内部流传着一个津津乐道的故事：“电脑释兵权”。
1997年被何享健看作是美的创业史上最困难的一年。此前一年，美的空调销量大幅下滑，从行业前三退到第七。
面对市场严峻的形势，何享健把毛病归结为“集权”式管理体制的弊端。他清醒地意识到正是这种体制使得所有部门的人都向他一个人汇报，这导致企业效率极其低下，产品无-全球品牌网-法跟上市场步伐。
于是，何享健决心改革管理体制，实行“分权”，大胆引入“事业部制”。自己只负责管好由各事业部经理组成的大团队。
此举遭到当时企业高层里90%的人反对。何享健决心力排众议，在一次创业元老座谈会上，他指着一台电脑问其他元老：“谁能使用这台电脑，我立即提他一级，否则……”面对无法适应的企业新环境，创业元老们陆续被劝退江湖。
这项旨在提高企业效率的改革立竿见影。1997年，美的当年的销售收入就达到了近三十亿元，以后逐年攀升，至2000年创造了当时连想都不敢想的105亿元市场业绩。2006年，美的集团整体实现销售收入达570亿元。
在接下来的几年里，何享健在产权改革方面仍然创新不已，分权不止。
据可靠消息，受益于进一步完善企业组织架构和管理模式，美的集团2010年年销售额突破1000亿人民币的目标已经没有悬念。
这让何享健倍受鼓舞的同时充分认识到，美的要持续发展壮大，唯有不断分权才能保证企业平稳前进。
最近又有消息报道何享健高调宣布，彻底摈弃家族企业的管理意识，授权更多服务美的的职业经理人打理美的，，平常只在有重大事项的时候才出席露面，而且少有主张，自己仿佛置身企业事外。
只有小学文化程度的何享健从来不是一个理论家，但是他的分权理论，又确确实实帮助美的平安涉过无数险滩，并成了美的做“百年老店”的核心企业文化精神。
从何享健的管理行为来看，笔者认为，依靠团队，老板放权其实就是给企业放生。
三鹿破产 罪在放任
2009年8月的最后一天，石家庄市中级人民法院对三鹿集团的相关犯罪嫌疑人依罪行轻重落槌判决。这标志着闹得沸沸扬扬、千夫所指的“三聚氰胺奶粉事件”逐渐尘埃落定。
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