与Macromedia公司合并后，Adobe（奥多比）公司的新目标是吸纳Macromedia的产品和其公司的DNA
一年前，Stephen·Elop刚成为Macromedia公司的CEO，他就开始筹划他一生中最秘密的，而具有重大意义的一个晚餐约会。Elop若有所思地驱车沿着101高速行进，从拥有“美食天堂”之称的旧金山来到位于圣荷西（美国加州西部一城市）的一个低档的意大利餐馆。这里不是意大利连锁店Olive Garden；邻桌也不会有人唱着“祝你生日快乐”开生日宴会。他说：“因为我们必须找一个不容易被同时看到的地方。”而他约见的另一个神秘的人正是Adobe公司的CEO布鲁斯·齐赞（Bruce Chizen），仅仅在他们相互表示好感的几个月后，他们就致力于进行两个公司的合并。于是Adobe锁定在2005年12月3日以34亿美元的价格进行交易，并购这个在快速融合的软件领域中最强大的公司之一。
在会见齐赞前，Elop就有合并的战略意识。两个公司都通过把产品推销给有创造力的电脑专家而获得了大量的金钱。他们公司的产品——都广泛应用于全世界的个人计算机中——而且功能上是相互补充的。说到产品，这两个公司的产品就像出生时候被分开的“双胞胎”一样，而不是普通人眼中的竞争者。Adobe是PDF的先锋，它需要更多深植于文件和Macromedia软件在全球快速发展的网络设计和移动市场上的应用支持。齐赞自2000年执掌Adobe以来，他已把Adobe练就成为一个稳定的、专业的利润制造机：营业收入已经达到20亿，股价也上升了40％，并一跃成为《商业周刊》50强企业的第28名。
尽管公司合并了，但是两个公司的文化还没有充分融合。Macromedia的总部大楼坐落于繁华的旧金山，而Adobe总部两座大楼位于圣荷西，被Macromedia的员工嘲笑“看上去像个银行。” Macromedia很重视员工的创造力，但是公司接近疯狂的发展脚步导致了员工加班的频频发生。相比之下，Adobe的成员可能更少拥有兴奋的加班瞬间，而更多是在家与家人共进晚餐。
创业精神
合并的消息宣布以后，Macromedia公司中的冷言冷语变得让人担忧。许多员工担心他们公司独特的文化氛围会就此消逝。“我们已经习惯了嘲笑GoLive（Adobe的竞争产品）”，Macromedia多种产品的主管Erik Larson解释说。但是合并后，齐赞最开始的行为就是让原Macromedia的员工在新公司中担任重要角色——这是齐赞想为新公司融入Macromedia最闪亮优势的一种努力。齐赞说：“我们在（曾经的）Macromedia中寻找的一样东西就是强烈的创业精神。”我们希望把这种精神融入新的Adobe。
现在，齐赞正努力解除Elop对于公司合并后的所有担忧。就是在那个意大利式的晚餐中，齐赞详细陈述了他想购买Macromedia的理由——这不仅仅是对Flash Player技术的购买。在并构结束的六周内，齐赞所做的比任何人想象得都要多。齐赞不但保留了Macromedia的大楼——现在称为Adobe旧金山——而且还在其中设立了自己的一个办公室，把自己的时间也一分为二，分别呆在旧金山和圣荷西。被解雇的700员工中一半是来自原来的Adobe，令许多人吃惊而又使人感到鼓舞的举动是他把原Macromedia的许多人都推向了管理层：Elop接管了整个全球的销售业务；Macromedia的首席软件工程师Kevin Lynch现在新Adobe的Reader 和Flash player部门担任了同样的职务；Macromedia管理人员都被派到了Adobe发展最快的三个部门：Acrobat、公司软件部和移动应用部。
突然间，Adobe的普通员工开始感到紧张——似乎是Macromedia在接管他们。对此，齐赞这样解释：“我认为如此举动对Adobe员工是一个冲击，会让他们感到不安，但是我是想让Adobe在未来能够做得更好。”甚至外部人员也看到了这样的变化。位于旧金山北部的一个软件开发公司，Autodesk的首席信息官Carl Bass认为，他所感受的信息是担忧从Macromedia的员工转移到了Adobe成员身上。这种状况完全是意料之外的。这种变化越来越明显了，许多Adobe的管理人员自从并购结束就离开了公司，其中包括首席财务官Murray J. Demo。
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