发掘领导人才的方法
广泛发掘各类领导人才，不仅是各级领导和人事部门的首要职责，而且是一项影响深远、意义重大，需要动员全社会来协同完成的系统工程。?了顺利完成这一使命，摆在人事部门面前的当务之急，就是要刻不容缓地改革陈旧落後的选才方法和工作制度，实现从思维方式到行?方式的根本转变，是人事部门的工作，从封闭型变?开放型，守摊型变?创业型，保守型变?开拓型，指令型变?服务型，从而逐步实现人事工作的科学化、系统化、法制化。
?了充分发掘领导人才，首要的一条原则，就是要尽力使人事部门的眼睛和耳朵，限度地延伸到基层去，延伸到各个春风不度的角落 去。要做到这一点，可采取以下改革措施：
（1）逐步采用微机技术来管理人才，实现对各类人才的大面积筛选。人事部门事先将各类人才的基本素质，分解?几十项要素，诸如：姓名、年龄、性别、文化程度、工作时间┅┅ 通过编码程式，储入微机。当需要物色某一职类的领导人才时，只需按一下电键，数秒钟内就能发现成百名後备人选，供人事部门进行选择。
（2）建立四通八达的人才资讯网路。
（3）张榜招贤，或者登报招贤。
（4）提倡领导举荐。人事部门在考察领导举荐的人才时，应该侧面了解清楚，领导者的思想意识、党性立场和工作作风，以及和举荐物件的人际关系，防止个别领导以权谋私，提携亲信。
（5）充分徵求群衆意见。较常见的方式：深入基层单位，搞民主选举、民意测验、进行个别座谈等。
（6）礼贤下士。采取的方式：走下去，请上来，定期召开知识份子和各界人士座谈会，进行各种形式的谈心活动。
（7）鼓励自荐。自荐是对他荐的一种有益的补充形式。自荐的方式，灵活多样，有口荐、书荐、明荐、暗荐等。
以上这些方法，大都属於以定性?主的识才方法。各单位在实践中，应根据本单位的具体情况和识才要求选择某一种适当的方法，或者将几种方法结合起来运用。
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