目标管理的优劣

目标管理的优劣

目标管理的优点：



1.容易将员工的个人目标与组织目标联系起来；



2.减少了绩效考评时双方意见不一致的可能性---如果员工的目标制定得很清楚的话；



3.目标管理较?公平，因?绩效标准是按相对客观的条件来设定的，因而评分没有偏见；



4.使员工在完成目标中有更多的切身利益，对其工作环境有更多被知觉到的控制；



5.使员工与管理人员之间的沟通变得更好。



目标管理的缺点：



1.比其他方法需要花费更多的时间。订立目标、对进展情况进行评价以及提供反馈意见都是十分耗时的。



2.要求经理和员工开发一些制定目标和标准的技能，以保证这些目标和标准有意义且可以度量。



3.与其他方法相比，需要更多的文字工作。



4.目标管理也倾向聚焦於短期目标，即能在每年年底加以测量的目标。结果，员工们可能会试图达到短期目标而牺牲长期目标。



5.同其他方法一样，如果管理人员不指知道?什麽进行目标评价的话，也可能被误用或敷衍塞责过去。

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