从‘失街亭＇谈蜀国的人力资源管理
三国的故事家喻户晓，妇孺皆知，其中京剧‘失空斩＇更把孔明和蜀国的命运的戏剧性推到了高潮。历史 对这段历史有诸多评价，最主流的评价是诸葛亮用人不当，不应该选用马谡去守街亭。可是我却认?，用人不当只是问题的表现，而问题的核心却是蜀国从刘备被陆逊火烧联营後，蜀国的军事人才和管理人才就出现了‘断档＇。这种现象在许多国有企业和民营企业 非常普遍，许多民营企业依靠一个有胆识和远见的领导者带领一批追随者通过汗水和意志打下一片天下，如同刘备和他的结拜兄弟在诸葛亮以及其他‘职业经理人＇的协助下，取得四川，创立了三分天下的格局。
可是在阶段性的成功以後，许多民营企业都会发生许多类似的问题，如信心盲目膨胀，开始盲目实施多元化；没有了创业的精神和意志、优良的传统，开始远贤臣、近小人；更可怕的是，领导者只是意识到人才的重要，但不知道需要何种人才，如何获得人才，当时三顾茅庐、求贤若渴的行?已经事过境迁，更不知道如何去培育人才，慢慢地企业的人力资源状况就如同老年人的‘骨质疏松症＇，表面上平安无事，可是事到临头，像诸葛亮准备派兵去抵挡司马懿的进攻时，才发现‘蜀中无大将＇的尴尬局面，虽然知道马谡其人‘言过其实＇，却不得以而?之，?防止万一，将偏将王平派去协助。可惜王平知道自己无法劝说马谡时，写了一份报告给诸葛亮，等诸葛亮看见报告，街亭已经失去。
现在许多企业在嘴上说，人才是企业最重要的资産和财富。可是并没有见到因?人才的流失和无效折旧，人力资源经理和直线经理承担了相应的责任。如果企业能把人才像企业的现金一样重视，重视企业的应收帐款和材料库存以及现金流，如同重视人才一样，‘失空斩＇的悲剧怎麽会一次又一次地才企业 发生和重演。
现金流对於现代企业就相当於氧气，人才就相当於人体血液 的‘血红蛋白＇。没有现金，企业马上就会休克，甚至死亡；在短时间 ，立即提供现金，企业又可以恢复运营；但是，血红蛋白的减少却是慢慢的，短时间的输入血液和输入人才一样，企业和人体一样会对外界的物质有天然的抵触，等输入的人才能与企业融?一体，企业早就‘寿中正寝＇了。而且，在企业 存在‘劣币驱除良币＇的问题，小人不驱除，人才永远留不住，更谈不上培养人才，最後企业留下来的全部是两种人，出不去的‘废物＇和想吸尽最後一滴血就扬长而去的‘小人＇。像明朝最後一个皇帝-崇贞在上吊的那一刻，一定对此痛心疾首。
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