企业领导的十大特质
建立远景：确立企业发展方向是领导人最主要的能力之一。如果此项能力很差，企业将会迷失方向。
资讯决策：在复杂多变的经营环境中，企业领导人放弃资讯分析与理性决策，成?一种倾向。但不等同於拍脑门。优秀领导必须能够在模糊情景下进行有效决策。
配置资源：把有限的资源配置到能够産生最大效益的人员、专案与任务中，是企业运行的一项基本任务。
有效沟通：在沟通中应该具有一种化繁?简的才能，使用简洁通俗的语言。同时还要善於倾听。在组织变革中，领导需具备足够的热心和耐心。
激励他人：在持续的竞争压力或企业变革中，员工需要的是不断的激励。领导必须建立有效的激励机制，使员工産生归属感。
人才培养：在成功的企业中，培养他人的能力，是判断行政总裁成熟度的重要标准。
承担责任：即使是一个优秀的企业领导人，在不确定性的经营环境中也不可能总是一次就把事情做成功。
诚实守信：有效的领导者是那些有效地管理不确定性的人，而诚实守信则是有效地管理不确定性的第一条原则。成功领导者们的“最大的成功”在於能号召多少有本事的人甘心?他们做事。这种号召力不只是他们手中的权力，或是施以实惠，更多的是依靠自我纪律与诚信。
事业导向：成功的企业领导者一定具有强烈的事业心，把企业的事业当作自己的事业，全身心地投入到事业当中去。
快速学习：许多成功的企业家都曾经经历过各自事业的低潮或逆境，其实失败并不可怕。成功之路往往不是简单地写在管理大师们书籍中，而是由企业家们在一次次失败中领悟、学习出来的。
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