发掘知识资産价值
员工的技能和才华不容浪费。应系统化地加以利用，以建立竞争优势。
真奇妙，价值不菲的资産可以存放在电脑 。尤?奇妙的是，资産能存放在员工的心中和经验 。但同样令人心惊的是，正因?这种资産无处不在，你无法穷其所用。
那麽，怎样才能牢牢掌握企业的知识，并尽可能?你所用？
在此方面，对於金融服务业的领头羊嘉信公司（Charles Schwab）来说，它需要的是更加贴近客户，让客户能更好地利用公司资源。对制药业巨擘Warner-Lambert（编者译：兰伯特公司）而言，它的做法是设计和运用一种工具，?推出Lipitor（编者译：利匹特）提供所需的资讯，包括临床资讯、竞争资讯和营销资讯，以便把这种用於降低胆固醇的新药推向全球任一市场。
消费産品生産商所面临的挑战，是如何在注重定制産品的全球市场抓住各种机遇。公益事业则要求设计和推行管理及交流方面的突破性方式。
针对上述情形，都可在知识管理中找到出路，即利用无形资産创造商业价值。
以美国海军太平洋舰队?例，?了迎接所面临的的挑战，他们投资数百万美元，将舰只、港口基地和卫星联?一体。“我们正在创造这样一种环境，将共有知识进行管理，以便用於更好地制定决策及其它目的，”美国海军上将、太平洋舰队总司令Archie Clemins（柯莱铭）说道。他认?，遥望不远的将来，人们便会认识到“你要麽随着时代一同转变，要麽故步自封。但如果故步自封，你就会有落伍的危险。”
落伍是多数企业主管都不愿看到的局面。随着电子贸易的蓬勃发展，企业正在寻求脱胎换骨般的变革。渐进式的改良已不能适应新的电子商务战略的要求。部门之间的壁垒高挂、界线分明，只能阻碍企业努力走向运作卓越和创新。而运作卓越和创新恰恰是致力长远发展企业所体现出来的典型特点。
时不我待
知识管理的内容广泛，它包括获取和利用顾客反馈、推动企业员工学习及每间企业的选址等，经常与电子贸易战略联系在一起。
普华公司（PriceWaterhouseCoopers）和经济学人集团（Economist Intelligence Unit）进行的一项调查表明，企业想取得一流的投资绩效和投资分布，知识管理不可或缺。
“过去，人们觉得知识管理可有可无。但今非昔比，企业要想成?未来翘楚，就要拿出抓运作管理和技术开发的劲头来进行知识管理，”调查分析家们在报告中说道。
《世界经济论坛》的一项调查结果也反映了类似看法。接受调查的世界各国行政总裁中，将近97%的人认?知识管理“对他们公司的成功绝对关键”。对许多企业来说，如诺基亚（ Nokia）、斯普林特（Sprint）、保诚（Prudential）和联合利华（Unilever）等，员工的智慧、经验及创造性均是它们公司价值的主要组成部分。
“在将来只收集资讯是不够的，”一个接受调查的日本经理人说道，“更?关键的是，将收集到的资讯增值，并将新发掘的知识用到企业经营上。”
“行政总裁每天直面的各种挑战都关乎资讯管理，”一位元荷兰主管指出，“涌入企业的资讯与日俱增，构成了对行政总裁的一个主要挑战。良好的资讯管理可给企业带来显着的竞争优势。”
隐而未显的价值
员工的见识、智慧和专业技能中蕴藏着巨大，但多待发掘的价值。某些情况下，知识可能隐身在企业内部网或电子邮件发出的“最佳实践”备忘录中。有时，知识则不过是用大头针钉在告示板上的一纸即贴便条。知识管理在许多企业，如嘉信、联合利华、戴姆勒-克莱斯勒（Daimler Chrysler）和戴尔等，都业已取得成功，知识管理作?一门商务学问由此反映出一个事实：知识作?企业资産日显其重要性。
成功的知识管理把一系列手段应用到企业知识的处理上，包括创建、收集、整理、个体化以及传播企业知识等方面。企业可以藉此实现经营目标，达到业绩指标，在全企业内实施支援上述目标所需的战略。
在说明资料、手册或公司专利中收录的成文资讯和资料都是显性的知识。另一方面，员工的见识、智慧和专业技能具有高度的主观性，而且难以编码，大多是含而不露的知识。最终，不论是含而不露的还是显性的知识，企业都需要在整个企业内采取各种举措，将它们纳入知识管理当中，目的就是?了实现企业目标、达到业绩指标并增强对企业运作战略的支援。
在发起知识管理之初，要充分评估你的知识资源。然後，确定与你的经营战略相一致的目标。目标对於取得预期结果、调动企业上下的积极性和制定关键的业绩措施至?关键。
投身行动
一旦目标确定後，便可着手进行具体实施。以下是对此的几项指导原则：
落实到个人。比如，除非知道谁将利用资讯技术以及用於何种目的，否则不要投资资讯技术。在系统上耗费巨资，还不如每天早上开个会可能更有效。开会时，员工可简短地交流其工作情况和前段工作要点。
集中做有用的事。员工需要的是无形的知识或专业技能。整理和共用无用的知识，只会使潜在用户敬而远之。第一步，应该区分哪些员工具相关技能及谁可该技能中受益。
避免片面。许多企业只收集与自身有关的资讯，而忽略了周边市场。要认可并鼓励员工收集和共用竞争对手、客户和供应商的资讯。
保持知识常新。知识随着时日而变化，必须不断完善和更新，甚至予以舍弃。知识自然也存在生命周期，有些内容需要遗弃。
所有知识管理实践者所面临的挑战，是如何创造一种增值的洞察力，藉以了解他们的客户。
嘉信公司需要低成本提供个体化的即时资讯，行政总裁Charles Schwab（施沃朴）从中看到一个知识管理的机遇。他通过与其他服务及内容提供商建立一种创造性的夥伴关系，把机遇变成了现实。该公司最近推出的创新服务专案www.Myschwab.com网站将施沃朴的战略目标更向前推进一步：在金融服务业让客户自由做出充分合理的决策。
再以戴尔电脑公司?例，用行政总裁Michael Dell（戴尔）的话说，戴尔公司的知识管理举措保证“客户处於公司的掌控之中，我们的工作就是掌握全部相关技术，并有效地加以利用，以满足客户的需要。”
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