据北京大学经济研究中心的一份调查显示：有54％的专业经理人表示自己在两年内很可能或可能离开公司，只有12％说不会轻易离开。这是针对中国公司管理阶层的调查，反映出专业经理人求变的心态。
?什麽导致专业经理人主动出走？这是企业领导必须思索的课题。
有人说是待遇，不容否认这是其一，但笔者认?最重要的是你有没有创造一个让他发展的环境，也就是留住人才的环境。企业领导应视专业经理人?夥伴。
现代人越来越重视自己的发展空间，很多经理人想离职也不外乎这层因素，有的想自行创业，因?这阶段已不再仅想报酬的增加。心理学家马斯洛曾提出五阶层需求理论，强调人从最低阶层生理需求将逐步发展到最高阶层的自我实现。倘若，我们企业没有创造这样人性的环境，人才流失，竞争力如何谈起呢？因此，建立“求才、育才与留才”的企业文化是永续经营的根本。
以下有几点值得总裁们叁考：
一、正直无私的领导。不该做的事情，绝对不能做，建立高道德标准，这是一流企业的标准。企业领导绝不能命令专业经理人干违法的事。不把经营事业的目标放在永续经营上，而把目光放在短线的操作，这是一个最严重的问题。
二、鼓励企业内创业。专业经理人在职场和市场已经历一段时间磨练，很多想法也趋於成熟，甚至有的部门也成长到一定规模，企业领导应提供所谓企业内创业，提供资金鼓励他独立出来创业，创造利润形成母子公司双蠃局面。
三、沟通、信赖与授权。对你的部属，不管你是不是喜欢他个人，你都必须看他的优点，常和专业经理人做价值沟通，取得共识进而授权，让他们放手去做，使他们把工作变?自己的事业。
四、积极培育接班者。把合适的人放在合适的位置，对於接班人要及早培育，也就是从新人进来的第一天就开始进行，使得高层或中下层永远没有断层，不用担心所谓空壳问题！
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