我们大家都知道,每一个公司都有自己的生产规划,营销规划.那么有几个真正的企业将自己的文化也进行规划呢?
企业文化简单的说就是企业创造力的对象化,它涉及到企业的方方面面,是企业经营管理的总和.
目前我们大部分的企业把自己的企业文化不外乎分为这样几种情况:
1把企业文化等同于一种文化派别.有西方的，也有中方的一些学说来管理.
2把企业文化简单的理解为员工思想工作.这个只能说是一种具体的表现形式而已.
3把企业文化当作商业炒作的对象,成为广告宣传的附庸.破坏了人文精神.
4把企业文化等同于企业管理,尤其是一些家族式的企业,导致企业的寿命短暂.
5把企业文化等同于一般的文艺活动.
6把企业文化没有编入企业规划的整体发展战略中,也就是经营者不介入,不重视,没有实际操作的机构.
当然企业文化的关键在于执行,否则一切空谈.但执行也不是一件简单的事情.它需要三个基本因素:思考能力,组织能力和资源配置能力.
今天我写这些主要是抛砖引玉,希望有更多的专家和资深的经营者,谈谈您对企业文化的看法以及实际的应用
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