基层管理者之两大痛苦分析

1.压力好大,上司的压力、生产进度、品质等四面八方的压力。 压力会不会伤人,全看你如何反应。因为承受同等压力时,有人因此而成功,有人却败下阵来。造成异常,必然是因工作而产生的压力。而非工作本身的压力。除了工作的严格要求外,还有许多因素会使你处于压迫中,感到压力的存在。

请记住:压力=成长。问题是无论以何种形式出现,大多数引起压力的因素都与情绪有关,而有时焦虑的心又反映心中的恐惧。健康之身体有舒缓神经、抗拒挫伤性压力的功能。

2.员工不听话:

纪委是维持体制,贯彻命令的纲本。然而在许多公司里员工不服从,主管却没办法应付的情况常有发生,原因出在哪里?

A) 过去的错误及处理未建立起有系统的资料,以致下次处理时,无迹可循。

B) 主管认为上级不会支持自己处罚部属的举动。

C) 主管不明白部属所犯错误之真正原因。

D) 由于主管从前对部属所犯的错误不能及时纠正,所以现在也无法追究,以保一贯作风。

E) 主管想当老好人。

F) 犯错误的部属是当时主管的好朋友。

G) 由经工作需求及当时情况所限,主管不便责备部属。

H) 主管不希望引起别人对他不良观感。

I) 主管怕部属报复而不敢处罚员工。

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