一、移动公司企业文化落地的“地”在哪里？
1、经营活动中；2、管理制度中；3、部门职能中；4、岗位职责中；5、员工行为中；6、服务主题活动中；7、企业环境中；8、品牌推广中；9、文化载体中。
二、企业文化建设难落地的十一种误区
三、让企业文化落地的好方法——企业文化建设“正步走”论（一化、二划、三画、四话）
四、文化理念是移动公司企业文化落地的导向性内容
1、如何用好中国移动核心文化理念——正德厚生，臻于至善；
2、如何延伸“正德厚生，臻于至善”到基层单位；
五、如何组建企业文化建设的组织机构、合理分工与协作
1、由多方面有代表性人士组成企业文化建设指导委员会；
2、确定具体担负企业文化建设职能的办公机构、工作人员及其职责；
3、搞好企业文化建设的统筹、协调工作；
六、如何处理好企业发展战略规划、企业文化建设规划、员工职业生涯规划等的关系
1、企业文化建设规划是企业发展战略规划的重要组成内容之一；
2、企业文化建设规划对员工职业生涯规划的指导、激励作用；
3、规划员工职业生涯是体现企业关爱职工最好的方式。
七、如何实施文化营销，提升品牌价值
1、文化营销的概念；
创新性地将营销活动与企业文化结合起来，或者是赋予营销工作以文化内涵，或者是在文化理念指导下开展营销工作，最终是要达到比一般营销活动要好得多的效果。
2、文化营销的方法。
创新的五种方法也是文化营销的常用方法。
八、如何处理文化理念、管理模式、管理制度等之间的关系
1、管理制度总有管不到位的地方，企业文化无处不在；
2、管理模式、管理制度等体现企业文化；
3、企业文化对企业的管理模式、管理制度产生作用；
九、如何创新设计主题活动
1、紧扣社会时尚；
2、紧密与企业经营生产管理活动相结合，服务经营生产管理活动；
3、丰富和提升企业传统活动的文化内涵；
十、如何建造和借助载体进行企业文化建设
1、载体的分类；
2、载体的合理利用；
十一、如何赋予企业环境以特色型的文化内涵
1、结合并改造企业环境，赋予企业环境以文化内涵；
2、利用现有建筑物、场所，赋予建筑物、场所以文化内涵；
十二、如何创新策划组织集“旅游、团队训练、技能培训、娱乐”等“四位一体”的活动
1、以激励为导向，优选参加活动的人员；
2、“自然旅游+参观学习”相结合，选择活动的地点；
3、策划、组织活动（知识竞赛、技能比武、团对训练、形象再现、文化论坛、综艺节目、传统游戏类文化节目）
十三、如何创新策划组织司庆、厂庆、店庆、院庆等活动
1、明确不同时期司庆、厂庆、店庆、院庆活动的目的和重点内容；
2、按照项目管理的方式来实施厂庆活动。
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