三军可以夺帅，匹夫不可夺志！
公司与做人一样，一定要有理想，有文化，不能只盯着钱，一定要有凌驾于利益之上更高的目标。公司要有理想，就是要有使命驱动感，要有远大的报负，因此，确定公司存在的意义和价值，我认为是每一个企业领导人应该考臣的问题。
一个有理想，真正由远景、使命驱动型的公司，才能聚人，聚好人。特别是对于咨询行业，人才就是全部，常常听到阿里巴巴的员工，自称为“疯子”，薪水不多，却能忘我的工作，感受工作的乐趣，坚信他们心中的理想，我想我们咨询公司也应该是这样。
虽然公司创业不久，至少我自已以能做到，为工作而工作，工作的过程给了我极大的满足，我相信，公司可以更快、更强，我们为公司设置了一个宏伟的前景……
做为一家品牌营销咨询公司，首要的目标，就是提升中国企业的品牌竞争力，帮助中国的强势品牌成长并能终究脱颖而出，第二个目标才是把我项目的品质关，不能有一个咨询项目半途而废，我们只提供客户最好的解决方案，至少我们心中是毫无疑问地确认这一点，最后，才是利润目标。利永远不能凌驾于使命之上，我希望公司这条船只载有远期目标的船员……
多年前，我曾深为钦佩奥美公司可以仍愿不要钱，也不根据客户的意见做无效、低级修改，即使对方老板拍着板的要求，我想这种精神，也应该在公司发扬光大，项目的品质首先要过我们心中的一关，而我们对项目品质的要求必须比合作方的要求更高。做一个开拓者和一个推荐者，而不是扮演一位顺应者和投机者的角色。
最近，我们一直在完善公司的使命、远景和价值观，我们希望雷翰臣是一个有文化、有理想的品牌营销咨询公司。这种文化应是独特的，有利于员工成长合作，有利于提升服务品质的，想到这里，不禁自已也开始对这样的氛围感到憧憬，希望它是最棒的。
公司文化从读书会开始做起，一起读书，通过体会得到的教育比训导的方式要好得多，一直以来对明基的读书会很有好感，我们也可以学习一下。第一期的读书会，选的书目是我推荐的，是于丹的《论语心得》，最近都在读这本书，觉得用此书打头，应是很合适的。以后每期读的书，大家公开推荐表决，呵呵，除了反动书籍外，什么书都行，只要多数人同意即可。
我希望大家在自娱自乐中，找到工作应该坚持的理想与价值观，才是真正领悟，深入内心的！
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