在很多的企业中，一切以奖金说话，平日里管理者金口难开，规章制度处罚占了90%，激励是只有在月末、年底才进行的例行工作，结果导致只有在这个时段团队的执行力和行动效率才有改善，这是领导者工作的失误。
提升士气最直接的方式是激励，我们要从过去马后炮式的激励方式转化为未雨绸缪式的激励，就是说激励和员工行动的方向是我们设计出来的。设计时以下几点原则一定要明确：
1、激励要传达战略意图：你想要什么，你就奖励什么！你马上想要什么，你就立刻奖励什么！奖项多没有关系，500强的优秀企业都有着三位数以上的奖项，但一定是企业战略指向的内容。
2、摆明是非态度，黑白分明：详细地说明那些代表公司价值观和原则的行为，重要的要让员工看到公司在鼓励什么，反对什么？要建立黑白分明的是非界限。
3、促使行为改变：企业的执行力最终体现在员工的行为上，即时激励就是要放大关键行为，强化员工的记忆，使好的行为更好，坏的行为减少！
4、奖励立即兑现：即时激励，要即时兑现，体现出领导者说到做到的风格，奖罚不过夜！
5、高层第一推动：高层是公司战略的化身，公司价值观的缔造者和守护神，高层用文化事件做战略做激励事半功倍！
在激励具体实施的过程中，注意从过去的物质激励向精神激励的转化，作为领导，仅仅了解员工的内心愿望还不够，不要以为多发奖金，多说好话就能调动员工的积极性。人是一种很复杂的东西，要让他们工作，需要更用心的方法和技巧。以下几个方法可以让下属的需求获得充分满足，同时又能激发他们的热情和干劲，提高工作效率。
——向他们描绘远景。领导者心知肚明企业的战略，自己心中有要达成的目标和伟大理想，但是你的下属甚至是你的核心团队是否知晓呢？不要埋怨他们不成长，而要告诉他们几年后企业是什么样子，他们的位置在哪里，这样才有他们的方向，才能凝聚人心。
要让下属了解工作计划的全貌及看到他们自己努力的成果，员工越了解公司目标，对公司的向心力越高，也会更愿意充实自己，以配合公司的发展需要。
——明确授予他们的权力。授予不仅仅是封官任命，领导者在向下属任派工作时，也要授予他们权力，否则就不算授予，所以，要帮被授权者清除心理障碍，让他们觉得自己是在"独挑大梁"，肩负着一项完整的职责。方法之一是让所有的相关人士知道被授权者的权责；另一个要点是，一旦授权之后，就不再干涉。明确你的下属要做到什么结果，会有什么样的奖励和处罚，要讲清结果，讲清后果。
——给他们好的评价。有些员工总是会抱怨说，领导只有在员工出错的时候，才会注意到他们的存在。身为领导人的你，最好尽量给予下属下面的回馈，就是公开赞美你的员工，至于负面批评可以私下再提出。任何人在工作之后都希望得到大家的评价和帮助，期望得到认可和回馈。所以送给大家我的总结 ：“底线结果给建议，合格结果给鼓励，超值结果给奖励”，认可下属的努力和成就，不但可以提高工作效率和士气，同时也可以有效建立其信心。
——给下属阳光的工作环境。在企业中推行公开的工作方式，最忌讳私下沟通。用开放的方式抵御病毒，任何事情只要不涉及企业机密，就放在台面上说话，这样人际关系最简单，沟通成本最低。小帮派，小山头和封闭的工作环境一定是企业团队的癌症。所以领导要弄清楚自己在讲什么，不要把事实和意见混淆。不断提供给他们与工作有关的公司重大信息。这样员工就不必浪费时间、精力去听小道消息，也能专心投入工作。
——提供必要的训练。支持员工参加职业培训，如参加学习班，或公司付费的各种研讨会等，不但可提升下属士气，也可提供其必要的训练。教育训练会有助于减轻无耻情绪，降低工作压力，提高员工的创造力。
要明确团队成员的内心需求，发掘真正的激励因素，激发员工的内在欲望，促使他们实现最好的结果和更高的效率。不要费劲去试图一个一个地改变人，而应该努力去改变你的组织，减少不利的消极因素，从而充分调动人实现自我激励的本能，激励是一柄双刃剑，用得好，就会促使人留下来，用不好，就会伤害人才的自尊心，起到适得其反的作用。
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