领导者大多喜欢顺从自己的人，而对那些爱自作主张、顶撞自己、不好用不好管的“逆才”常有意疏远，从而导致一些确有才华、有作为、有发展潜力的“逆才”得不到发现和使用，甚至遭到压制，最终造成人才资源的浪费。
作为领导者，对于“逆才”应有一个正确的认识。领导者应意识到那些敢于发表不同意见、敢于跟自己争得面红耳赤甚至让自己下不了台的“逆才”，不一定就与自己志趣相悖。在许多情况下，能够倾吐逆耳忠言者，往往正是表里如一、襟怀坦荡、才华出众的人才。
唐朝贞观年间的谏议大夫魏征就是一个典型的“逆才”，他经常对唐太宗的缺点和不足犯颜直谏，多次让唐太宗威仪扫地。他于贞观十三年所上《十渐不克终疏》，尖锐地指出唐太宗十个方面的过错和缺点，令唐太宗非常尴尬。可唐太宗一贯将魏征作为难得的贤士善待之、重用之，甚至于尴尬之后，将《十渐不克终疏》列诸屏风，朝夕瞻樱⒆魑涞背凑淖颐Ｕ蛴形赫髦嗟摹澳娌拧焙吞铺谏拼澳娌拧钡难帕浚呕嵊写筇苹档奈裙毯驼旯凼⑹赖某鱿帧?nbsp;
那些对领导者一味顺从的人，也不一定就与领导志同道合。顺从的背后，有时隐藏的是无能、狡黠或不良的心机。在自然界有这样一条规律：既鲜又香的花儿常常带刺儿。在社会生活中也莫不如此。大凡有本事的人才，必是有主见、有思想、有傲骨的不卑不亢者，他们对领导的指示特别是不合实情的指示不会盲目遵从，要么据理力争，要么犯颜直谏，总会带着“刺儿”，表现出“逆”性。难怪常有人发出“人才中用不好用，奴才好用不中用”的慨叹。成非常之事，必得善待非常之人。领导者要成大业，就应善待“逆才”，对于他们提出的不同意见，只要符合事实，只要对改进工作、发展事业有利，即使再尖刻，也应认真听取并虚心接受；对于他们自身，只要能干事、能干成事，只要主流不偏、本质不坏，即使不顺从自己、顶撞了自己，也应放手使用并予以重用。
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