1、项目选定及发展评估
主要解决项目应不应该上、上什么项目的问题。通过对相关信息、专业数据库、文献资料、业及政府部门等数据的收集和获得，全国市场一线的实地考察及消费者和销售商访谈，综合分析，提出报告和结论。
2、市场调研
通过了解消费者的需求，解决产品的市场策略和如何诉求的问题。市场调研分定性调研和定量调研两种，我们在做每个项目时，必须通过消费者座谈会、市场走访、内部员工访谈、二手资料收集等手段做定性调研，如有必要，再进行定量调研。
3、新产品上市策划
主要提供从概念、命名、包装、定价、广告语、影视广告创意、平面广告创意、市场推广方案及各种宣传品设计等产品上市所需营销工具。全案策划共分营销环境分析、营销战略及市场目标制定、营销策略、行动方案等内容。
4、影视广告制作
近百条医药保健品电视广告拍摄经验，由蜥蜴团队全程监制，以保证广告片的质量、调性一致，保持广告片与整体市场策略的一致性和连贯性。
5、招商策划
根据产品的特点及企业内部资源状况，为客户提供完善的，可操作的招商方案、招商文本及软硬招商广告炒作文案，制定销售奖励政策、市场保护政策、经销协议范本，提供招商流程、经销商资格评定工具、招商组织设置方案、招商人员培训。
增值服务：为客户提供更多的经销商名录，为客户组织部分经销商恳谈会。
6、样板市场运作
检验及完善策划方案，为全国招商提供实例支持，可选择全国各大中小城市进行样板市场运作。由蜥蜴团队提供媒体策划和地区性促销活动策划，由普华机构在当地的销售公司或战略伙伴负责产品的铺货、终端促销、售点氛围的布置、营业员关系的促动；处理工商、媒体等公共关系。
7、销售代理
根据普华机构的资源状况，可代理若干个区域市场。对与普华机构战略目标相一致的产品，可代理全国市场。
8、营销诊断
通过市场走访、内部员工访谈、经销商访谈、终端访谈、问卷调查等技术手段，对企业的营销环境、战略规划、营销策略、销售管理、市场运作等进行全面的诊断，并提交诊断报告。
9、品牌规划及整合营销传播策划
在分析市场现状后，进行战略、策略的调整，并进行品牌、市场的重新规划，提供可操作的整合营销传播策划方案。整合营销传播方案共分SWOT分析、营销战略及市场目标制定、营销策略、行动方案等内容。
10、全国销售管理组织框架设计
主要解销售管理组织不健全、运行无效问题，必要时可为客户人才猎头。
11、专业销售培训
为客户设计销售管理方案，提供专业销售手册并组织业内知名专家进行培训。
12、年度营销顾问
提供营销、销售管理咨询服务；营销策略的发展评估和检测；营销行动规划。
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