故事一:【推销梳子的故事】
有一个单位招聘业务员，由于公司待遇很好，所以很多人面试。经理为了考验大家就出了一个题目：让他们用一天的时间去推销梳子，向和尚推销。很多人都说这不可能的，和尚是没有头发的，怎么可能向他们推销？于是很多人就放弃了这个机会。但是有三个人愿意试试。
第三天，他们回来了。第一个人说：经理呀，我推销了一把梳子。经理说：你告诉我你怎么向和尚推销的？第一个人说：我到处和和尚讲，我们的梳子是多么多么的好，对头发是多么多么的好，结果那些和尚都骂我神经病，说我笑他们没有头发，赶我走甚至要打我。我
很绝望，这时候我看到一个小和尚，头上生了很多癩子，很痒，在那里用手抓。我就骗他告诉他，抓头用梳子抓，我骗他，卖出了一把。
第二个回来了：经理呀，我卖出了10 把梳子。经理说：你怎么向和尚推销的？第二个人说：我想了很多办法，后来我到了一个最高的山上的寺庙里，我问和尚，这里是不是有很多人拜佛？和尚说是的，我有问他，如果他们的头发被山风吹乱了，拜佛尊敬不尊敬？和尚说当然不尊敬。我说你知道了又不提醒他，是不是一种罪过？他说当然是一种罪过。于是我建议他在每个佛像前摆一把梳子，游客来了梳完头再拜佛！一共10 个佛像我卖出去10 把。
第三个回来了：经理呀我卖出了3000 把梳子！经理说：你告诉我你怎么卖的？第三个人说：我到了最大的寺庙里，直接跟方丈讲，你想不想增加收入？方丈说想。我就告诉他，在寺庙最繁华的地方贴上标语，捐钱有礼物拿。什么礼物呢，一把功德梳。这个梳子有个特点，一定要在人多的地方梳头，这样就能梳去晦气梳来运气。于是很多人捐钱后就梳头又使很多人去捐钱。一下子就卖出了3000 把。
点评: 这个故事告诉我们要去想解决问题的办法，而不要去想问题，另外要找到对方的需求点。
故事二:【唐僧师徒的小团队管理】
唐僧师徒四人的小团队搭配可谓神奇堪称黄金搭档：
1、外部环境主要是佛祖的指导意识和佛家氛围；
2、目标当然是取到真经了；
3、人员结构：
唐僧：领导，管理者、唐僧应当说是四人中最关键最受尊重的人，他事业心极强，非常执著，只要还有一口气，那就是向西、向西、向西！
孙悟空：开拓进取型的员工，虽然有时有些过，降妖除怪具体的业绩主要是他做出的。
猪八戒：懒散型的员工，他馋吃懒干，但却常打浑逗趣，是不可缺少的活跃团队氛围的因素，要是没有他，西天的路上是何等的无趣，当然他还能干具体的活：挑担、降妖。
沙和尚：是个忠实的员工，虽然他没有多大的能耐，但他也不和他人争风邀功，很随和，组织中必须有这样的人。
佛祖对唐僧的考核既有过程考核又有结果考核，具体的除了提供必要的帮助管理倒不多。
唐僧对孙悟空的管理，主要是根据他争强好胜的个性调动其积极性，当然他的本领太强，所以只有用紧箍咒来约束他；对猪八戒和沙僧的管理，主要靠孙悟空的榜样和威慑作用，有时也用偏向来激励他们。其中最大的用人特色就是：能者辛劳拙者闲！！！这可能是所有组织、所有领导的共同的习惯！
领导得会沟通，会激励，建立产完善的管理制度，以制度管人，以德行和能力服人，让员工在相对宽松的学习型组织里共同成长。
每月估算出投入产出比，然后再算工资、或者承包，这样比较好一点。但是，不要入股，这样也许也解决不了问题。
领导得会沟通，会激励，建立产完善的管理制度，以制度管人，以德行和能力服人，让员工在相对宽松的学习型组织里共同成长。
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